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​基于PDM的工程机械项目管理系统设计与实现

2019-12-09 来源:《工程机械》
摘 要:项目管理系统在企业产品研发设计环节具有重要作用。面向工程机械行业,分析企业产品设计研发流程,总结项 目管理过程存在的问题,基于项目管理经验,结合产品全生命周期管理理论、集成产品开发(IPD)模式和项目管理知识体 系,重点围绕系统集成、BOM 管理、权限控制、项目建模四项关键技术进行阐述,提出基于 PDM 的项目管理系统框架与功 能,并完成面向工程机械行业的项目管理系统设计、开发。
关键词:项目管理;系统集成;工作流;文档管理;项目监控
近年来,随着两化融合进程的进一步加快,信息技术 已成为推动制造业快速发展的重要驱动因素。项目管理 系统,对于企业提升产品研发效率,节约产品研发投入, 推动产品品质提升,缩短市场反应周期,保持市场竞争力 具有重要意义,其所表现的积极作用也得到了航空航天、 汽车以及机械制造等行业的认可。
目前,国内外有许多研究学者以项目管理系统为研究 对象展开探究,文献[1]针对制造业项目管理的日益复杂 性和数据存储处理挑战,提出面向云计算的项目管理模 式;文献[2]以产品创新和研发为主要出发点,对项目多供 应商协同技术与项目管理系统整合匹配进行研究;文献 [3]基于项目管理新模式的演进方法,提出以“互联网+”相 关技术为支撑的项目管理新模式;文献[4- 5]探究高维度 场景下,利用大数据开展统计分析、预测、优化,从而实现数据驱动决策的新思路和新模式;文献[6]以交付物管理 为核心,提出以过程管理为基础的汽车研发项目管理思 路和方法。然而,对于工程机械产品研发领域而言,如何 应用项目管理系统有针对性地开展全生命周期管理的 相关研究相对较少。为此,本文通过深入分析工程机械 行业项目管理过程中普遍存在的不足,以项目管理理论 为基础,研究若干关键技术,探索工程机械项目管理系 统的实现。
1 行业现状分析
1.1 制造行业信息化分析

在信息化产业的快速推动下,很多制造企业都对信 息化设施和技术开展了大量应用,以提升研发水平,增强 研发效率,逐步建成了以 PDM 为基础的产品研发创新平台。对于制造企业而言,一个新型产品的研发是一项繁杂 而又艰巨的工作,不仅包含对顾客的需求剖析,同时还包 含研发设计、虚拟仿真以及物料准备等环节,详情见图 1。
1.2 项目管理系统发展分析
企业对项目管理系统的应用,主要分为独立型和集 成型两个层面。独立型项目管理系统具有行业普适性,虽 然通用项目管理功能模块得到众多行业认可,但其与特 定领域技术融合还有待加强,与产品研发过程的匹配仍 需改善。集成型项目管理系统常被定义为大型研发管理 系统的子系统,例如,达索公司的 Enterprise PDM 等,其 研究重点主要在数据收集管理层面,项目管理功能有待 完善。
通过对企业项目管理流程进行分析,如图 2 所示,一个完整的产品研发流程将会产生大量的文献资料,这些 资料既包括立项申请表、项目验收表等,还包括项目进度 表以及规划表等,即不仅包含管理资料,还包含各类技术 文档。
对工程机械领域而言,其项目管理与航空航天、汽车 行业有相似之处,但也具有工程机械领域的独特性,因此, 工程机械项目管理系统,要同时具有规律性和交叉性。通 过对工程机械行业调研发现,多数企业还不具备完善的项 目管理系统,产品研发还没有相应的系统支持和流程规 范,甚至有部分企业仍然采用手工方式进行项目管理。以 某工程机械企业为例,其项目管理主要存在如下问题:
(1)项目立项管理不严谨。在立项方面,对概念开发 阶段重视不够,没有经过充分的市场调研和分析就确定 项目,容易造成资源浪费。
(2)项目研发过程不规范。在产品研发过程中,由于 缺乏有效的研发体系和流程规范,产品研发信息不能及 时推送。忽视产品研发进程监控,容易导致存在的问题不 能得到及时反馈和解决。尤其当企业并行多项目时,容易 产生人力资源和设备资源冲突。
(3)交付物质量难以保障。由于产品研发、制造过程 需要不断尝试和修正,必然要对前期设计结果进行重复 修改,从而生成大量的过程性文件。如果不能借助信息化 手段对这些文件进行有效管理,便会造成交付文件质量 参差不齐,交付的文件版本也会呈现多样性,增加工作差 错和人为处理时间。
(4)项目考核机制有待健全。一个良好的项目考评机 制对于调动员工积极性、激发团队的凝聚力具有重要作 用。在绩效评价过程中,现有项目考评机制与客观情况不 匹配,不能充分考虑各相关利益者诉求,不能客观分析项 目大小和难易程度,这些都将对项目考评结果产生重要 的影响。此外,员工绩效评价缺乏数据支撑,往往依赖于 主观评价,积极性不能得到充分调动。
(5)项目数据流转效率较低。在产品研发过程中,有 许多亟待审批的文件因沟通不及时而被搁置,从而延长 项目周期。
(6)项目知识体系难以传承。项目研发过程会产生大量的文档和资料,但企业并未针对这类资料进行有效的 管理,文档存放混乱,导致知识经验难以积累。
2 项目管理理论
2.1 产品全生命周期管理理论

项目的全生命周期一般被划分为 4 个阶段:项目立项阶段(筛选、评估、选择)、项目规划阶段(计划、评估、发 布等)、项目实施阶段(技术开发、资源调整、试制验证 等)、项目完成阶段(最终产品、文件、总结等),四者相辅 相成。根据项目全生命周期的阶段划分,不同阶段的主要 任务各不相同,具体如图 3 所示。
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