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​企业项目管理信息化经济研究

2019-12-02 来源:《科技经济导刊》作者:哈尔滨电气动力装备有限公司 张静钰
[摘要]现在市场环境日益复杂,企业项目管理的重要性就显得格外重要,会直接影响到效益。目前,现有的企业项目管理的工作方式还处于相对落后的状态,整体水平不高,所以创新企业项目管理是必然的发展方向。
[关键词]企业;项目信息化;可行性
企业项目管理信息化是企业提高自身竞争力的一项重要手段,有效地推行项目管理信息化建设可以提高管理效率,对于节省项目管理成本方面作用显著。目前,在企业推行项目管理当中,项目信息化的可行性还是难度比较大的,在信息化项目建设方面所面临的困难也是巨大的,影响了企业的发展进度。如今的时代是信息化的时代,在此背景下,信息化项目管理对于企业来说越来越重要,为了企业项目获得良好的经济效益,加速推进信息化项目建设迫在眉睫。
1企业项目信息化管理的意义
经济时代,各行各业的竞争力巨大,传统方式的项目管理已经无法满足企业的发展需求,企业项目管理工作任务巨大。企业的主要经济来源在于项目建设方面,若是想要获得较为丰厚的效益,其关键点在于项目管理水平如何提高方面。随着项目管理水平的不断提高,可以促进项目顺利进行,增加企业的收入,为企业创造良好的经济效益。如今是科技的时代,信息化是这个时代最为显著的代名词,信息化建设受到企业的密切关注与推崇。通过使用信息技术来模拟进行项目建设,可以对项目实施的可行性进行分析判断,这样可以有效地避免由于不良因素的原因造成的经济损失。尤其是对于规模较大的企业来说,企业项目的数据是巨大而且是不断在更新增加,利用信息化管理,能够有效提高数据处理方面的效率,明确项目的思路,为项目的顺利进行提供参考与依据,使项目可以达到高效运转。
2企业项目管理信息化经济分析
2.1巧用信息化技术,提高项目管理工作效率

信息技术是信息化项目建设的关键,代替传统的管理方式,提高管理效率。传统的项目管理方式效率很低,如今的时代讲究效率至上,工作效率不提高,对于经济效果方面的收益无法得到保证,那么迟早会被时代淘汰。而信息技术的应用无疑为企业项目管理提供了技术保障,借助信息技术,构建统一的信息化管理系统。
2.2巧用信息化技术,降低项目数据失误率
将项目管理信息化、标准化可以使项目管理更加规范,企业在项目实施的过程中按照项目管理系统的要求来进行,要保证无论什么时候都要进行统一操作,这样可以有效减少项目管理的失误,使项目数据处理精度更高。作为企业要根据自身的发展情况,统一开发进程,通过使用信息技术,分别从项目的开发环境、管理以及建设环境方面进行分析,针对个环节中潜在的问题进行应对解决,制定方案,对项目风险进行有效规避,从而提高项目管理效率。
2.3巧用信息化技术,降低项目管理成本
项目开发需要建立在物力、人力以及财力的基础之上,这些将直接影响到企业的项目成本,以前很多企业会忽视到项目成本这块,导致项目效益与预期不符,没有达到预期效果,所以在企业项目中,必须要做好项目成本分析。借助信息技术,可以降低企业项目管理成本,实现信息化项目管理目标。
2.4强化人才培养、企业信息化管理水平
如今社会,我们很清楚信息化项目管理已经是必然的发展方向,如何才能将信息化管理落实,其关键在于信息化管理专业的人才,若是企业专职管理人员不足或是专业知识能力不熟练,那么很显然,信息化项目管理工作会很难展开,那么项目管理的目标实现难度也就更大。因此,必须加强信息化管理人才的培养,外引进专业的人才,强化人才能力及业务素质的考核,壮大企业信息化项目管理队伍。
3结语
信息化建设对于企业项目管理来说非常重要,依据信息技术,可以将项目提前进行全面分析,进行可行性的分析和判定,从而将企业项目收益达到最大化。如今社会竞争越来越激烈,只有加快信息化系统的建设,注重专业人才的培养储备,才可能提高信息化项目管理的水平和效率,为企业带来更好的发展前景。
【参考文献】
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