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重庆明进建设综合项目管理系统启动会顺利召开

2021-02-20 来源:广联达重庆数字施工
7月16日,重庆明进建设集团有限公司(以下简称“明进建设”)召开综合项目管理系统启动会。明进建设董事长余勇、管理顾问袁劳荣、副总经理徐华勇、总工程师陈军,集团各职能部门负责人及项目经理,广联达数字企业项目经理李贞权、重庆分公司服务总监曹均燕、客户经理熊露森、实施顾问罗甜湉参与本次会议。
 
图中间为总工程师陈军
本次会议由明进建设总工程师陈军主持。他首先介绍了本次会议的目的和意义,强调集团应用项目管理系统,旨在借助数字化工具,满足集团各层级、各业务板块、多项目的综合管理需求,通过信息多维分析,辅助企业管理决策,规避管控风险,提高市场竞争力。同时,针对于目前已上线的项目,他强调各项目要做好基础数据的采集和建立,为下一步工作打好坚实基础。
 
图中间副总经理徐华勇
明进建设副总经理徐华勇在会议上讲到,项目管理系统为公司经营管理、招投标成本管控等业务提供了依据,实现数据的自动流转和互通,能够充分发挥业务真实数据的价值,有效解决传统模式下人为干扰存在的数据篡改、关系导向等问题,希望接下来通过持续应用数字化系统,进一步推动集团信息化建设再上新台阶,辅助集团战略目标的达成。
 
图中间为管理顾问袁劳荣
明进建设管理顾问袁劳荣提出,数字化变革是建筑行业转型升级的必然趋势,在传统的项目管理下,资源浪费、信息不匹配、建设成本高等问题迫使公司必须变革管理方式。引入广联达项目管理系统,希望能够系统整合集团内部资源,以数据治理为手段,实现现代的、科学的、数字化的、系统化的管理方式,推进集团信息化管理工作实现新突破,助力集团高质量发展。
 
图中间为董事长余勇
针对项目管理系统的应用,明进建设董事长余勇在会议上强调,要高度推进信息化系统的建设工作,并对项目管理系统的建设提出以下要求:
一是强化思想意识,提高学习能力。要求集团各职能系统及各项目人员高度重视,在使用过程中,所有人员都要参与进来,在集团的统一领导和组织下,完成全岗位、全流程、全业务的覆盖;二是管
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