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联创国际集团VP可视化项目管理系统正式启动

2018-12-13 来源:UDG联创 点击:
      10月9日上午,联创国际集团召开VP可视化项目管理系统启动大会,联创国际集团王茂廷、副总裁(兼任VP项目总监)贡金德、北京维普时代软件有限公司总经理石海东、维普项目经理廖恺运在会上作了主题发言。联创国际集团人力资源部、项目运营部、市场合约部、总师办、财务管理部、信息档案部、城市人居设计研究院等部门领导参加了此次会议。
 
      王茂廷总裁会上致辞指出,面对整体不明朗的地产市场,地产行业已进入了微利时代,联创国际作为房地产的下游设计企业,管理更应该从粗放走向精细化。VP项目管理系统就是优化管理的重要工具和手段,对改进设计公司质量问题、收款问题、客户体验、内部协同等诸多问题有着重大的优化作用。联创成立了一把手牵头的VP项目管理小组,全力推进该项目在联创的推行。同时王总对北京维普时代软件有限公司中标此次VP项目表示祝贺,希望双方密切配合,共同完成联创VP项目管理系统的建设工作。
      北京维普时代软件有限公司总经理石海东在会上致辞,他指出VP项目管理系统是管理改进的重大工程,需要企业在体系流程、自动化管理、人力配备等方面进行集中配备;企业管理改进是永无止境的,VP项目管理系统的目标应追求适度、适量优化,遵循“先僵化、后优化”的思路逐步推进。同时石东海总经理表示,维普一定会全力以赴配合联创,把联创VP项目管理系统在保质保量的前提下按时完成。
      维普项目经理廖恺运就VP项目管理系统目标、实施成功的关键要素、项目实施过程、项目总体计划、实施组织结构等方面进行了详细的汇报讲解。
 
      联创国际集团副总裁(兼任VP项目总监)贡金德就VP项目管理系统建设的项目组织架构、各职能模块责任人、系统建设目标和原则、系统建设难度和困境、与维普公司合作等问题提出了工作要求,介绍了新的项目管理业务流程图,希望联创国际项目管理走向数据化、精细化。
      成功运行VP项目管理系统,联创国际的项目管理将实现“四个可见”、职能部门的项目管理实现“三个可见”、生产部门的管理实现“三个可见”,同时给项目主创建筑师或项目负责人提供一个高效、方便的项目管理工具。(本文于2014年发布)
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