【摘要】随着我国农业科研项目立项、推广的进程加快,提升农业科研单位科研项目信息化管理水平迫在眉睫。因为管理水平低的状况会直接影响科研项目的信息化进程。本文以“农业科研项目信息化管理”体系为核心,提出相应的信息化管理对策,以期提升农业科研项目信息化的管理水平。
【关键词】农业科研;科研项目;信息化;管理
农业科研项目信息化管理是当下我国农业科研单位项目立项重要手段之一,更对农业科研单位长远战略发展具有较大的影响。然而现阶段有关农业科研项目信息化管理的必要性及存在问题研究相对较少,基于此,要求行之有效的方法对其进行分析研究,如提升工作人员专业素质.创新农业科研项目管理理念.建立项目风险管理体系等。本次研究对农业科研项目信息化管理的必要性及存在问题进行分析,有十分重要的理论意义。
1农业科研项目信息化管理的必要性
1.1有利于项目顺利开展进行
农业科研项目信息化管理不是单一片面的简单形式,而是更为科学﹑合理的系统布局。农业科研项目信息化管理是指在对该项目申报﹑执行﹑评估.推广过程中的数据信息掌控及管理应用。通过对其进行分析后发现,很多农业科研单位在其项目管理过程中依然采用传统的形式化管理,导致项目进展及执行力度不够,影响了该科研项目的全面性效果呈现。
1.2有利于对项目风险的有效规避
信息化科研项目管理的优势性在于对相关风险进行规避,从科研项目研发及推广长远发展角度出发,将其风险进行有效规避十分重要,分析后发现,在农业科研项目研发及执行过程中必然会遇到这样﹑那样的问题,很多不确定风险问题也日益提升。传统管理方式无法快速对其风险进行鉴别、发现,这样就导致相继安全隐患的出现。所以,通过对农业科研项目信息化管理模式应用,可以起到规避风险的重要作用。
同时,对相关可疑信息进行快速发现、提升信息传输速度等。这些都可以对项目立项.执行及推广起到极为重要的促进作用。
2农业科研项目信息化管理建设中存在问题
2.1缺乏信息化理念
当下我国很多农业科研单位在信息化管理建设中问题诸多,其中最为严重的就是缺乏信息化管理理念。信息化管理是指通过网络技术.智能技术、大数据技术对科研项目进行有效管控。但在其实际信息化管理体系建设中工作人员严重缺乏创新理念,导致科研项目管理过程中瓶颈问题出现。
2.2工作人员综合素质偏低
在对其进行问题分析与弊端寻找过程当中发现“人”的问题尤为突出,专业性管理人才缺乏,农业科研项目管理不同于其他管理模式,需要对很多工作及因素进行综合考量,并需对其专业技术进行应用,除了对农业相关知识进行掌握,还要对管理工作,特别是信息化管理有着充分的掌握与了解。但在其实际管理过程中很多工作人员缺乏信息化管理的专业性,在信息化管理中不能从专业技术、质量、效率角度出发。
2.3管理机制有待完善
农业科研项目管理过程中一旦制度缺乏就会导致诸多工作开展受阻,农业科研项目信息化管理相对较为复杂,需要在一定的制度框架之下完成,分析后发现其问题如下:缺乏责任明确,在实际管理过程中不能对管理权限﹑范围等进行明确,对管理岗位当中的“工作专属"设计不合理,这样就造成了互相推诿、互相指责问题发生,对相关工作进行十分不利[1]。
3优化农业科研项目信息化管理的具体方法
3.1提升工作人员专业素质
农业科研项目信息化管理的优化提升需要从“人”的角度人手,通过对工作人员专业知识、实践技巧进行培养,将传统理念模式进行创新,这样才能起到最终巩固管理的实际作用。具体如下:第一、建立校企合作机制,通过校企合作模式提升农业科研项目在高校的涉及应用，对吸引人才及培养人才起到极为重要的推动作用。当然从单位角度出发,通过对高素质信息化人才引用,为农业科研单位管理人才存储打下基础。第二,加强内部人才培养,在内部人才培养过程中需要从单位发展角度出发,对当下农业科研项目信息化管理中存在的问题性进行分析,根据实际情况培养工作人员的岗位意识、专业程度,并将理论与实际进行结合,在该过程中一定要从项目管理本身人手,构建模拟项目管理模式,通过模拟操作、案例分析等手段,对工作人员实际项目管控能力进行提升、锻炼。三.也要加强优秀人才的招聘及引用,对现有人才进行培
