项目管理平台的设计与实现

模块和管理维度，划分为不同的信息访问和操作权限。

权限和访问控制模块依据基于角色的访问控制（Role-Based Access Control）模式进行设计。根据不同业务领域需要的各种权限创建不同的角色，用户则根据其职位、责任和资格等来指派相应的角色。

信息化平台不能违背行业标准和规范，也不能替代企业管理制度。项目管理平台的设计，不仅要根据不同的行业领域和标准规范进行定制，也要依托于企业相关项目管理制度的支撑和配合，否则设计出来的项目管理平台只能是空中楼阁，在实际应用中处处碰壁。

以计算机和互联网为代表的的信息技术的高速发展，是当今世界发展的总体趋势，促使着传统的管理模式迅速发生改变。利用网络信息技术可以有效地促进项目组成员之间进行沟通交流。用信息化的手段来进行项目资料的管理，相比传统纸质资料，其更具有检索迅速、更新便捷、实时共享、可靠性高、保密性好、存储量大、寿命长的优点，能够极大地提高管理效率，达到事半功倍的效果。项目管理平台通过网络和信息化的方式，在项目组成员之间即时共享项目相关的信息，使得项目组成员可以通过网络协同的方式在异地共同完成项目，使得项目管理人员可以统筹项目中的人力与资金资源，监控各个项目节点的进度与完成情况，为管理决策提供了科学依据，降低了管理的复杂度，实现了办公自动化、管理信息化、决策科学化。

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