势需求，具体表现如下:
(1)平台通过上下游协同管理、技术叠加，提升了公司在核电产业链中的竞争力，同时还获得了工业互联网产业联盟上海分联盟2018年度一业互联网创新应用奖”;
(2)平台搭建了核电站的教字学生平台:Hjwo运行大数据平台，实现了教括目动术乘，人悔选工效;
(3）平台推动了焊接技术与智能设备制造、服务深度
融合，实现核电建造信息与资源的共季:在泗乒然.一造的核心业务的同时也为公司在民用业务探索了新路径;
(4)平台在核电项目推广应用过程取得了实救。例如:在某核电项目部，通过实时监控和调配项目资源,通过BIM辅助施工方案优化，实现了生产效率提升10%，材料利用率提升10%，建造管理费用降低约5%。迪过设合菜群利年各e家试点运行，设备维护费每年可节省14%，焊接设备资源、
焊接技术研究投入成本下降30%左右。
4结论
综上所述，通过本次核电数字化建造多项目官理T甘连设与管理，可以得出以下结论:
(1）两化融合体系是核电市场围绕核心战略打造新型能力的有效方法[7];
(2）通过核电数字化建造多项目管理平台这一能力框架搭建，促进了公司核心竞争力，验证了公司两化融合管理体系运行是有效的;
(3）两化融合体系中通过有关组织结构与业务流程优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范化、运行控制、评测和改进等标准化程序，确保了核电数字化建造多项目管理平台的顺利完成。
参考文献:
[1]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会﹒信息化和工业化融合管理体系基础和术语:GB/T 23000-2017 [S].北京:中国标准出版社，2017.
[2]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会﹒信息化和工业化融合管理体系要求:GB/T23001-2017 [S].北京:中国标准出版社，2017.
[3]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会﹒信息化和工业化融合管理体系实施指南:GB/T23002-2017 [S].北京:中国标准出版社，2017.
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[6]杨位平，王玉峰﹒简析两化融合升级助推企业能源管理提升[叮].信息系统工程，2018 (10) : 59.
[7]赵晓虎，孔辉﹒两化融合管理体系在国防科研院所中的应用与实跋[叮].中国管理信息化，2018，21 (19) : 71-75.
作者简介:任常卷(1973-)，男，汉族，山西大同人，高级工程师，本科,研究方向:信息化技术。
