基于工作分解结构的工程项目管理系统研究和优化

[摘 要] 大型海工建设项目工期短、结构复杂、建造专业多，从设计、采购再到施工，因主要业务执行人员的变动，很多环节存在人员和交付资料重叠交接，甚至出现“信息不对称”现象，直接影响着项目运行。本文基于计算机辅助系统，经充分规划，划分项目信息层次，引入高级工作包建造管理理念，优化计划中的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）划分，实现工程项目建设各环节数据的有效整合和智能化分析、处理，促进设计、采购和建造各阶段的大数据建设。

[关键词] WBS；工作分解结构；高级工作包；信息化管理

公司承揽建造的某一圆筒形FPSO建设项目工期紧，规模大，质量要求高，且船体部分属首次建造，建造和管理经验十分欠缺。且在项目实施的各个过程中，主要业务执行人员几经变更，很多环节存在人员和交付资料重叠和交接，甚至出现“信息不对称”现象，将直接影响项目运行。传统工程项目通过项目管理团队，人工搜集、处理和分析项目各参与组织的运行数据，不仅费时效率低，出错率高，且因过多依赖经验，数据分析往往失去客观性，与公司精准化的管理理念发生偏离。鉴于此种情况，为了优化管理，解决项目运行中“信息不对称”问题，公司建立开发了PCMS系统（Engineering Project ConstructionManagement System，工程项目管理系统），用来开展不同的组织层次之间的信息的管理和沟通。在工作分解结构（WBS，Work BreakdownStructure）中细分到合适的层次，结合其他数据，可以为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架[1]。

如何层次合理的细分PCMS系统的WBS和管理项目数据信息，为制定项目进度计划、沟通以及其他主要项目内容提供基础。通过深入研究，本文基于PCMS系统，整合项目数据，确定以高级工作包（AWP，Andvaced Work Package）为主导思路，结合常规项目WBS划分原则，针对性的考虑FPSO船体建造特点优化项目WBS划分，实现建造项目数据的智能分析和处理。

PCMS系统是以鹰图公司SmartPlant软件产品为基础，结合公司的项目个性化管理需求，聚焦于生产项目的全过程管理而开发的软件。它可以存储整个项目生命周期的工程数据和文件，结合供应商、制造商和承包商信息，并能够进行实际有效的工作包管理，工程信息结构化管理，同一个标准融入，有助于实现多层次数据的集成。

PCMS工作流程如图1所示：

PCMS系统主要包含了SPF（Smart PlantFoundation，数据文档管理模块）、SPM（SmartPlant Material，材料管理模块）和SPC（SmartPlant Construction，建造管理模块）三个功能模块，帮助公司实现了设计数据，采购数据、材料数据和建造信息的数据整合，提高项目建设的组织的效率。

高级工作包，是将建造项目按一定层级和规则进行分解成工作包，通过计划和执行活动来协调项目的不同阶段、专业和可交付成果的过程，可生成三种类型的工作包：CWA、CWP和IWP。CWA（Construction Work Area）是AWP管理中的一级工作包，由设计方和建造方共同划分，根据设计方案和集成方案划分的物理或逻辑上可管理的单体区域。CWP是AWP中二级工作包，按专业进一步划分，对应P6中的四级计划项，是可交付的和明确实际边界的设计成果。作为AWP中的三级工作包IWP依据CWP建立，可以细化至由一个单独的建造小组完成。

三级工作包的划分根据项目建造方案、专业分类和交付方式开展。为了保证工作包的可靠实施，还需要WFP（工作界面筹划，WorkFacePlanning）来判断相应的图纸、材料和资源等施工要素是否已经具备。WFP“精益施工”管理行为确保施工是在一个安全的、有组织的、可持续的和有效的方式下进行，可实现项目高效建造管理。

PCMS系统可通过现成的接口自动导入P6中的工作分解结构WBS，细化项目工作任务，生成多层次可有效管理的工作包。传统项目的WBS划分和其在PCMS的对应关系如表1所示：

根据AWP管理方法，结合FPSO建造特点，采用和实际船体分段建造流程一致的工包划分原则，优化WBS（见表2），在PCMS系统中增加了CWA环节，使CWP四级建造工作结构分类和数据汇总更为合理，结合设计、计划、材料和建造信息，规划施工顺序，整合形成施工必要条件，通过工单的形式，与工艺步骤、定额等标准数据结合，指导现场施工。

WBS划分后，PCMS系统基于项目建造四级计划