​基于BIM的工程项目管理系统及其应用研究

摘 要：BIM又称之为建筑信息模型，主要是通过数字化技 术的应用，以实现建筑工程虚拟模型的构建，使其成为建筑工程 的重要信息库。对BIM技术进行应用，除了可以实现模型创建 与三维效果，还能对工程信息进行全面了解，以便于提供有效应 用价值。对此，文章首先分析基于BIM的工程项目管理系统，然 后对其应用进行具体阐述，以发挥BIM技术最大价值。
关键词：BIM；工程项目管理系统；应用
1、引言
现阶段，伴随科学技术迅速发展，我国土木工程逐渐实现了 数字化、信息化的发展，使其设计、施工技术均出现较大变化，无 论是在集中各自区域内，还是在数字化方面，均会出现不同程度 无法沟通的情况。而BIM技术不断推广和应用，使各项目间独 立结构得到明显改善，各板块间实现了进一步优化与沟通，通过 BIM技术的有效应用，能够实现工程项目管理系统的构建。
2、基于BIM的工程项目管理系统
2.1 工程概况
此工程属于某商务核心地块，在对其工程概况进行分析发 现，建筑总面积为140000m2，该工程包括三幢建筑，其高度均达 到120m标准，地下四层，和商务区呈现整体连接的状态。
2.2 系统搭建
因BIM主要特点为合作，所以，应该尽可能发挥BIM影响 力，在进行具体创新时，除了需要对软件、工具等进行优化之外， 还应以管理创新为主，即项目管理队伍需要具备较强技术能力 与知识基础，根据多样化组织结构与工作类别等，结合BIM的合 作特点，对其工作方案进行有目标性设计，具体包括以下几点 内容。
第一，设计目标与方案。根据行业工作情况的分析，对BIM 软件进行合理应用，并结合项目管理实际情况，保证工作目标、 方案的设计更加合理，以便于后续工作的顺利进行[1]。
第二，模型整合，对跨专业问题进行及时处理，在对本项目 进行设计时，BIM随之得到进一步推广，使设计单位初步完成 BIM模式的构建，在其后续工作中，需要实现后续设计的不断优 化。然而，当前BIM应用仅停留某方团队，使其过于单一化，需 要BIM的工作团队不断扩大，通过对主导模型的整合，以发会单 体模型最大价值。
第三，设计模型和施工进度间的关联，有利于对施工现场情 况进行全面了解。在进行整合基础时，应该对设计模型进行相 应划分，以实现指导施工的目的，与此同时，模型与项目进度的 连接，能够对实际工作信息进行及时获取，根据模型掌握情况， 分析项目进度和方案间存在的的差异，只有对项目施工进行全 面控制，才能更好达到BIM的应用要求，以满足施工管理实际 要求。
第四，按照模板标准进行建筑物消耗素材的有效计算，从而 实现施工成本的控制。在协助工程项目管理的基础上，将模型 深入划分作为重点，加强成本信息资源的关注，同时对钢结构等 材料应用数量予以重视，以便于向成本管理提供有力依据，并拓 展工程项目的应用素材，为其创造更多尝试机遇[2]。
第五，对BIM维护过程信息应用进行研究，提高整体维护能 力。在对BIM空间、资产管理等可行性进行分析的基础上，明确 其应用程度以及市场发展前景，意在获取最大化经济效益。
第六，人员的构成，在企业发展过程，BIM引导小组属于管理工作的重要组成部分，对其工作制度、管理方向进行确定，能 够保证系统平台得到科学构建，具体包括：建模工作站与移动工 作站等，以此实现工程项目管理系统的创建。
3、基于BIM工程项目管理系统的应用
3.1 3D管理应用
在进行实际应用时，应由设计院进行创建，即和二维图纸一 致BIM3D模型，通过内部、外部的合作应用，对设计方案与检测 系统等因素进行研究。在进行报审与报检等相关工作时，需要 保证建筑面积和建筑高度等信息得以结合，进而完成有效设计 与计算工作，从而实现BIM在工程项目3D管理中应用[3]。
3.2 4D管理应用
在进行工程项目管理时，进度管理属于主要内容，结合BIM 模型合作与模拟施工，以此提高工程方案的有效管理与进度控 制。当对本项目进行4D进度管理时，通常将其划分为以下几 点：施工单位需要对4D相关工作进行具体实施；创建符合设计 前模型与进度方案等要求4D模型，同时向后续工作的展开提供 重要依据；施工单位应该根据相关规定，认真做好4D模型的优 化和维护等，进而根据施工建造过程进行现场进度的控制；对 4D模型进行优化，能够向工程会议的展开提供相关资料，以实 现进度方案的完善，从而对工程时间进行科学设计。
3.3 5D管理应用
目前，结合BIM特点应用于5D管理并未得到广泛推广，其 原因为：工程数量的计量标准和软件区域间存在不同，或者成本 管理相对比较敏感，同样会造成工程建设出现不同程度问题[4]。 对此，在对此项目工程进行项目管理时，将BIM应用于5D管理， 能够为提供工程准确清单，例如：幕墙或钢结构等，从而为采购 部门、预算部门提供参考意见，确保成本管理工作的有序进行， 在实现施工质量有效控制的同时，还能为工程项目获取一定经 济效益。
由此可见，基于BIM进行工程项目管理时，需要对管理系统 进行合理构建，将其应用于5D管理中，能够实现BIM技术的进 一步推广，以保证成本管理工作水平得到显著提升。
4、结束语
总之，基于BIM分析工程项目管理系统发现，若要保证BIM 得到有效运用，则应实现工程项目施工方案、系统构架的创新， 以发挥BIM技术最大价值。由此可见，市场经济持续发展，将 BIM应用于工程管理，能够对其项目管理造成较大影响，在实现 管理项目创新的同时，还能构成建筑企业的创新核心，属于建筑 业持续发展的重要保障，需要相关人员予以重视。
参考文献：
[1]黄晓兵.基于BIM的工程项目管理系统及其应用[J].工程 技术:全文版,2016(5):00069~00070.
[2]李锦华,秦国兰.基于BIM-5D的工程项目造价控制信息 系统研究[J].项目管理技术,2014,12(5):82~85.
[3]何海芹.基于BIM的建筑工程可视化项目管理系统研究 [J].中国住宅设施,2013(9):90~93.
[4]张连营,于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同 管理系统框架构建[J].项目管理技术,2014,12(12):43~46.(本文于2018年发表在《绿色环保建材》)
作者简介：黄超峰，性别：男，出生日期：1360年03月23日， 籍贯：福建晋江，汉族。职称：高级工程师，研究方向：工程管理， 学历大专。