我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商

登录 注册
当前位置:首页 > 工程信息化 > 正文

基于BPMN的高速公路建设项目管理系统设计与实现

2018-12-17 来源:《电子设计工程》作者:陕西交通职业技术学院 王璐
       摘要:为有效解决现代公路建设项目管理过程中出现的问题,设计基于BPMN的高速公路建设项目管理系统,采用信息化的手段实现公路建设项目的监控和管理。首先对高速公路建设项目管理系统的需求进行分析,之后实现高速公路管理流程的优化,使用BPMN创建流程模型,根据功能需求及流程模型设计高速公路建设项目管理系统的架构、数据库及服务建模,最后实现高速公路建设项目管理系统的开发,展现系统中的主要功能。该系统能够规范高速公路建设项目的管理与监督,有效提高项目管理质量及效率,降低项目建设成本,可为我国高速公路建设项目管理系统的创建提供有益参考。
       关键词:BPMN;高速公路;建设项目;管理系统
       目前,针对公路建设项目实施的过程,相关部门制定了详细的技术规范及标准,但是在高速公路项目建设过程中,因为各个参与方在整个项目阶段中存在认知差异,从而降低了项目管理及控制体系执行的效率,阻碍了信息的反馈通道,难以实现项目目标。基于此,文中提出了基于BPMN的高速公路建设项目管理系统,以现有公路的建设规范和标准作为基础,对传统管理理念进行创新,将信息技术作为手段,创建信息交流的便捷渠道,实现高速公路建设项目数字化、全过程及动态化的管理目的。
       1系统的功能需求
       高速公路建设项目管理系统的主要目的就是实现公路交通工程建设过程中项目信息资源的整合,将质量安全管理及过程管理作为基础,使用全新的监管模式作为核心创建交通建设项目综合管理系统,对交通工程建设项目管理及权利的运行进行规范[1]。本文所设计的基于BPMN的高速公路建设项目管理系统的主要功能需求为:有效满足高速公路建设项目的覆盖需求,包括建设项目的规划决策、前期、施工、竣工及评估等业务的综合管理[2]。
       2系统的架构设计
       图1为基于BPMN的高速公路建设项目管理系统架构,高速公路建设项目管理系统的网络拓扑结构详见图2。
       系统的总体业务逻辑结构主要包括数据层、基础层、数据收集输出平台、业务组件层等构成,系统架构的设计思想主要为:将数据层和基础层作为基础,利用业务组件层及数据收集输出平台实现原有数据、系统及信息的整合,将业务应用系统作为核心内容,从而有效提高用户的服务质量[3]。
       数据层属于系统在使用过程中的前提,根据业务的特点划分交通项目为十二个存储,系统能够从数据层选择数据实现计算和加工,以此实现业务需求。数据层能够利用目录数据库、关系数据库、文件数据库实现数据的存储和管理[4]。
       数据收集输出平台能够从视频监控、诚信系统、传感实验室、三维实景等一系列的项目中选择和建设项目相关的业务数据,利用业务组件层实现清洗,之后根据数据行业属性到数据层中存储,之后以建设项目管理需求为基础,抽取所有汇集数据,使数据能够形成交通规划信息、基础设备信息及项目检测等多种业务数据库,从而为数据的输出提供保障。
       业务组件层中的业务基础组件是将系统中具有较强通用性的功能模块封装成为服务,在不同领域建设项目管理系统中重复使用,从而有效降低系统开发的成本[5]。
       3子系统的详细设计
       3.1投资控制子系统
       根据系统的需求,得到图3为投资控制子系统的设计,投资控制子系统的主要目的就是提高投资控制的效率及质量,并且对领导人员的决策进行完善,还能够通过支付和计量系统提高施工单位的工作效率,在短时间内制作支付报表、资金计划申请和变更申请。
       其中的工程变更是利用交通部及指挥部相应的工程设计变更管理方式利用监理、设计及施工单位的工程设计变更申请书实现,变更的申请主要是施工单位根据相应的设计变更明细上报监理审查[6]。
       计量支付业务主要包括业主单位、监理单位和承包商,其主要是通过预算科目汇总实际投资资金,然后根据概算动态表对计划投资进行全面的分析,从而为工程投资提供决策。图5为施工计量的流程。
       3.2质量管理子系统
       根据系统的需求设计质量管理子系统,详见图6,质量管理属于项目建设管理中的主要内容,主要包括施工单位、监理单位和指挥部工程,通过质量管理子系统能够使监理单位和业主利用系统掌握有效项目安全及质量信息,对传统信息收集情况进行创新,从而保证项目控制的质量和安全[7]。
       其中供应商管理是尤为重要的内容,施工单位在材料购买之前要提供供应商,施工单位编制供应商表单,填写供应商的基本内容之后进行上报,然后通过监理单位进行审核,在审核通过之后通过指挥部进行审核,最终批复之后承包商就能够从供应商中购买材料。图7为供应商的管理模块的流程。
       3.3计划进度子系统
       根据系统实际的功能需求实现计划进度子系统的设计,详见图8。因为高速公路建设的项目成本投资比较高,施工的期也比较长,在施工过程中会出现较多的影响因素,鉴于此,需要对施工进度进行严格控制,以确保施工能够按期完成[8]。
       如果要调整项目施工计划,相关部门就要以项目实际进度为基础进行调整,全面分析项目的进度信息和总体的设计,若实际和计划存在差异,须尽快对其修改,提交至主管领导进行审批[9-10]。
       3.4综合查询子系统
       图9为综合查询子系统的设计流程,通过图9可以看出,综合查询子系统主要包括各种项目信息的查询,其中包括质量评定、计划进度、计量支付等[11]。
       4系统的数据库设计
       本文设计的数据库系统主要以高速公路建设项目管理系统的数据查询和录入为基础,根据以上系统的设计内容创建各个数据库表[12],见表1所示。
       5系统的使用 
       5.1系统的登录
       图10为系统的登录界面,用户只要在浏览器中将相应的IP地址输入进去就能够登录到系统中,用户使用的用户名及密码需向系统管理员进行申请,不同用户的使用权限各异[13]。
       5.2清单的执行
       进入到系统中,在工程量清单中选择执行清单,用户就能够查询到相应项目的执行清单,详见图11,系统中具有下达命令的按钮,能够实现某个标段信息的下达,成功之后系统就会提示[14-16]。
       6结束语
       文中采用BPMN创建流程模型,根据功能需求及流程模型设计了高速公路建设项目管理系统的架构、数据库及服务建模;运用信息化的手段实现公路建设项目的监控和管理。该系统运行可靠,能够有效提高高速公路建设项目管理质量及效率,降低项目建设成本,具有较好推广应用价值。
       参考文献:
       [1]李霞.基于关联分析的高速公路个性化信息服务系统的研究[J].工程建设与设计,2017,23(2):172-173.
       [2]段亚斌.基于信息化的高速公路机电设备维护管理系统建设[J].数字化用户,2017,23(23):19-20.
       [3]蒋功智.基于低碳环保理念的高速公路项目管理要点分析[J].建筑工程技术与设计,2017,23(4):65-66.
       [4]王方.基于BPMN的高速公路建设项目管理系统的设计与实现[D].长沙:湖南大学,2015.
       [5]叶小路,钱真坤.基于Activiti5的水司OA系统设计与实现[J].软件导刊•教育技术,2013,12(6):93-95.
       [6]姚陈芳,陈童.基于GIS的公路工程管理信息系统的研究与实现[J].华东科技:学术版,2017,15(1):122-122.
       [7]李骁.高速公路项目建设管理信息化系统的设计与实现[D].成都:电子科技大学,2012.
       [8]李冰,张赛桥.基于BPMN(业务流程建模与标注)标准实现新型综合监控联动模型的探讨[J].城市轨道交通研究,2016,19(12):32-35.
       [9]李润华.基于信息时代的高速公路机电工程施工监理工作方法[J].工程建设与设计,2017,19(5):194-196.
       [10]占亿民,褚永胜,刘合超,等.基于BPMN的广电综合运维支撑系统设计与实现[J].有线电视技术,2014,14(2):76-80.
       [11]李肖.基于部门级的B/S架构信息化项目管理及经费系统的建设与实践[J].信息系统工程,2017,15(8):85-86.
       [12]张娟.山东高速公路集团公司高速公路建设资金管理系统设计与实现[D].济南:山东大学,2015.
       [13]周超.基于Web的预算项目管理系统设计与实现[J].软件,2017,38(6):128-131.
       [14]刘继华,郝芳芳,武桂芬.基于J2EE的大学生创新创业项目管理系统的设计与实现[J].吕梁学院学报,2017,7(2):37-42.
       [15]陈江华.基于ArcGISAPIforiOS的建设项目管理系统的实现[J].安徽建筑,2017,15(4):296-298.
       [16]王美娜.基于市场化的高速公路日常养护若干问题研究[J].工程建设与设计,2017,21(12):160-161.
分享到:

免责声明:
  1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

more>

会议活动

more>

公开课

more>

PMO

Copyright © 2021 项目管理信息化网 版权所有 京ICP备17062359号-9 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如内容涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:574888227

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商,隶属卓橡公司

项目管理信息化微信公众号

PMO大会微信公众号