​建筑企业工程项目管理信息化探讨

建筑企业工程项目管理信息化建设的有效措施
1.建设企业要加强对工程项目管理信息化的重视
建筑企业要实现工程项目管理信息化，就要提高对工程项目管理信息化建设的重视程度，明确工程管理信息化的概念，实现工程项目信息化的全过程覆盖，及时更新管理理念，认识到工程项目信息化建设对推进企业良性发展的重要作用。将信息化建设与工程项目有机结合起来，给予足够的资金和人才技术支持，保证信息化建设的顺利开展，在企业内部也要大力宣传和推广计划，获得广大工作人员的支持，为工程项目管理信息建设提供人力资源支持和技术支持。
2.健全工程项目信息化管理体制完善的管理体制
可以为工程项目管理信息化建设提供良好的保障，也可以起到规范和约束作用。建筑企业要健全工程项目管理信息化，就要根据行业趋势和自身情况，结合市场形势，对企业原有的生产管理模式进行改革，加强工程项目管理信息化建设，注意不同部门的协调统一性，明确工程项目管理信息化的直接责任和职权，不同流程阶段的工作要有不同环节的专人负责，激发工作人员的工作积极性，确保建筑工程项目管理信息化建设的早日推行。
3.提高项目管理人员的综合素质
项目管理信息化建设人员的专业素养和综合素质是工程项目信息化顺利推行的重要条件。建筑企业要重视人才，提高工作人员的专业素养和综合素质，打造一支高素质、专业化的信息化团队。建筑企业也可以加大人才引进力度，明确人才在信息化建设中的重要作用。对原有的项目工程管理人员进行优化调整，为更多的信息化人才提供机会。同时加强对工作人员的培训和教育，帮助其掌握更多的计算机知识和信息化技巧，在开展工程项目管理信息化工作时，可以灵活运用，发挥出信息化的优势。
4.加强信息化基础设施建设，加大人才培养力度
国家要制定完善的工程项目管理信息化制度规范，为企业实现项目工程管理信息化建设提供参考，也可以鼓励相关企业去发展工程项目管理信息化建设。同时要加快工程项目管理信息化的基础设施建设，开发出可以广泛运用的工程项目管理信息化软件系统，为建筑企业开展信息化建设提供技术保障。同时加强对信息化人才的培养，加快培养人才的先进思想观念，可以通过提高待遇等方式，吸引人才加入建筑行业，为建筑行业的信息化建设提供人才保障。建筑企业内部也可以加快人才培育速度，即定期开展人才培训工作等，加强工作人员的信息化管理意识，使他们能够认识到信息化建设为企业带来的好处，有足够的积极性去开展信息化建设。建筑企业要认识到工程项目管理信息化的意义，各部门能够更好地协调工作，为工程项目管理信息化建设提供制度保障。
建筑企业的快速发展，使得建筑行业市场的竞争日益激烈。建筑行业要实现良好的发展，就要加强项目工程管理信息化建设。建筑企业要努力提高对信息化建设的重视，制定完善的信息化管理模式，构建完备的信息化管理系统，实现全过程信息化管理，提高工作人员的专业素养和综合素质，从而提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。(本文于2018年发表在《中国招标》)