通过项目管理系统的建设，以项目管理流程推动现有信息系统间数据的交互与共享。综上，项目管理信息系统是提升企业工作效率及服务能力的重要手段，是提升企业可持续运营发展的重要保障，是适应大数据时代发展潮流的重要支撑。【阅读全文】

对于那些使用项目管理软件的客户，除了项目计划、协调团队、管理项目进度与流程等通用的需求之外，还有一些非常多样的个性化需求，是通用型项目管理软件所不能涵盖的。如果不想花费额外成本，也不想占用自己公司的技术资源来定制，那该怎么办呢？【阅读全文】

通常，当一个项目成立之后，企业的各个部门就要配合项目运转起来，在项目运作沟通过程中，产生摩擦是不可避免的，同时，企业的项目通常又不止一个，这就对企业管理项目、协调办公的能力提出了较高的要求，也正是这时候，项目管理软件出现了;今天我们就一起来看一下项目管理软件，到底对企业有哪些好处。【阅读全文】

要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。【阅读全文】

在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。【阅读全文】

六款互联网项目管理软件介绍:1 teambition、2 coding、3 禅道、4 worktile、5 redmine、6 teamwork【阅读全文】

第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会（以下简称PMO大会）于2018年5月26-27在北京成功落幕。参会嘉宾包括：北京大学软件与微电子学院管理技术系教授薛岩女士、中国农业银行软件开发中心项目管理办公室总经理姜帆先生、京东科技商城研发部项目管理办公室经理龚丽君女士、中国电信股份广东研究院科研项目资深主管胡永传先生、北京维普时代...【阅读全文】

“智慧建造4 0”信息化理念的核心思想是“融合”，主要包括了项目管理与数字工地融合、业税财一体化融合、项目管理与BIM CIM 融合、项目管理与装配式建造融合等。【阅读全文】

要想获得管理的高效率，管理者需要在人和事两个主题中不断的权衡和处理，以下提到的五个小工具，希望能从招聘到执行，再到项目经理本身职业化的角度帮到你。【阅读全文】