在高远华信长期为客户服务的过程中，逐渐发现了大部分客户真正的项目管理痛点并不在于精细化的、详细任务级的层面，更多实际需求来自于宏观层面、里程碑级层面的项目执行过程的监控管理，但很多国内外现存的一些项目管理软件，均不能很好的实现上述的需求，因此高远华信组织研发力量，专门针对这种实际的项目管理需求，而自主研发出了这款独...【阅读全文】

《工程项目管理软件 施工总承包PM版》是建软软件根据总承包工程管理特点及公司多年的工程行业开发和实施经验代表作之一。该版本是通用版，适合电力、建筑、水运、弱电、园林、水工、通信等各类工程的项目管理，囊括了从项目立项到合同、招投标、预算、进度、成本、材料、安全、竣工、售后等全过程工程项目管理。【阅读全文】

有效的项目管理离不开信息技术的支持，因而一大批优秀的工程项目管理软件应运而生。项目管理软件主要用于工程项目的时间进度计划、成本控制、资源调度、图形报表生成和沟通管理等方面。工程项目管理软件经历了20多年的发展，市场上出现多迭千种应用于工程建设各个方面的管理软件。这些软件各具特色，有其优点，也有弊端。如何挑选适合企业和...【阅读全文】

《EPM工程项目管理软件》（以下简称：EPM）结合《PMBOK项目管理知识体系》和《PDCA闭环管理思想》，收集上百家建筑企业信息化建设需求，由北京起步科技有限公司（以下简称：起步科技）统一规划设计、由成都起步传奇科技有限公司基于《bex5企业管理软件开发平台》进行功能开发、并提供管理咨询、实施培训、技术支持等服务。【阅读全文】

由于项目管理软件的应用越来容易和有趣，同时软件提供了大量很有吸引力的特性，使得项目经理开始过分依赖于软件。对项目管理缺乏基本知识的人有时使用软件，但却不知道软件的真正用途。如果没有掌握项目管理的基本概念，软件就没有什么意义了。通俗地说，项目管理软件仅仅是帮助你更有效率、有效果地工作的一个工具，软件自己并不能管理项目。【阅读全文】

你的项目管理软件并不只是为你所用，有一个很大的可能性，根据你所用的工具，你可以和任何人分享数据。分享你的报表、预算信息、时间表、文件和资源分配，这些当与顾问或其他第三方一起工作时，可以是十分重要的。用选项来作内部分享，意味着你可以准许他们接触你项目的文文件（有你的准许），简单的以他们的电邮地址。【阅读全文】

在研发制造型企业中，项目经理是个不可或缺的角色，顾名思义，项目经理是项目的管理者。在研发项目进行中，能否圆满的完成达成项目目标，关键在于项目经理的对项目人员的管控，然而，这个舞台上，项目经理一直在唱独角戏。【阅读全文】

40 款很有用的项目管理工具【阅读全文】

项目管理的体系发展是建立在公司运营管理的基础之上的，需要公司运营管理支撑，同时公司运营管理所产生的流程、管理程序、资源作为输入进入到项目管理体系中。这就包括质量管理体系、人力资源管理体系、生产管理体系的实际的流程及实际运行。【阅读全文】