金川建设组织相关人员参加集团公司建设项目管理信息系统交流会。会上，朗坤智慧科技股份有限公司汇报了金川集团建设项目管理信息系统解决方案，从项目立项、设计管理、采购管理、监理管理、合同管理、资金管理、施工管理和竣工管理等业务流程对项目管控一体化平台进行介绍，【阅读全文】

北京挚友诚达通过用友分销PMP电子看板原型应用，实现了项目可视化管理。通过公司内部的公开电子显示屏，所有人包括公司高层、项目经理、销售经理、顾问等都可以一目了然的了解当前的项目状态。通过使项目进度,工作绩效可视化,实现了项目管理的改善和均衡。【阅读全文】

在郑济铁路（山东段）铁路工程管理平台正式启用之际，郑济铁路项目召开了信息化会议，项目经理部工程部、安质部全体、部门负责人及分部总工、信息化管理员等35人参加会议。项目总工李雷鸣从“总则、组织与管理、有关要求、考核办法”四个方面对郑济高铁二标段信息化管理办法进行了详细解读，并对铁路工程管理平台自动扣分项“沉降观测、施工...【阅读全文】

目前，北京易贝恩项目管理科技有限公司（以下简称：北京易贝恩）签约中车株洲电力机车有限公司（以下简称：中车株机），双方就“数字化项目管理平台项目”达成友好合作协议，旨在建立一个以PMI项目管理思想为指导，立足于项目管理全过程标准化数据的，面向企业层、管理层、执行层（公司项目管理层、项目核心团队、项目子团队）的，管理多项目...【阅读全文】

SEG副总经理戚国胜、郑立军、副总师及信息中心代表顾祥柏、市场部副总经理张浩、科技信息部副总经理师恩容、信息中心总经理胡宏等一行七人前来我公司调研中科项目数字化交付工作情况。上海工程公司总经理助理李真泽、项目部经理丁伟、中科项目经理何兆良、信息部副经理林元华及中科项目数字化交付小组成员参加汇报。【阅读全文】

工程总承包项目管理信息系统建设项目顺利通过验收。信息化管理中心、工程总承包事业部、北京达美盛软件股份有限公司代表参加了本次验收会议。本次工程总承包项目管理信息系统建设以“将工程总承包项目管理过程规范化、标准化，制度流程化、流程表单化、表单IT化，逐步实现业务过程数据共享、协同工作、提质增效”为目标，以《建设项目工程总...【阅读全文】

随着企业跨省市工程的日益增加，企业高层管理者对工地掌控情况模棱两可，一知半解，从而出现管理不到位，瞎指挥等现象发生。工程项目管理是一个复杂、时长的过程，如何提高工程质量，保证工程进度，保证项目各个事项有序推进，是事关工程公司生存和发展的关键。【阅读全文】

5G时代的智慧发展，数字化正在重新定义中国企业的未来，也在重新定义着中国奶业的未来。中国奶业的数字化转型已经势不可挡。当前，数字化管理已经成为创新企业管理模式的主流方向，选择合适的项目管理软件对企业内部的项目进行有效系统的管理。众多案例实践证明，项目管理软件可以显著提升企业项目管理的效率，节约成本，保证项目有序进行。【阅读全文】

经一年多的建设与测试，渤化工程项目管理系统已于日前投入运行。为让全体员工熟练应用该系统，信息中心和项目管理部举办了项目管理系统操作培训。【阅读全文】