澳优乳业携手奥博思软件打造智能化项目管理平台
2021-07-19
来源：奥博思 PowerProject
5G时代的智慧发展，数字化正在重新定义中国企业的未来，也在重新定义着中国奶业的未来。中国奶业的数字化转型已经势不可挡。
当前，数字化管理已经成为创新企业管理模式的主流方向，选择合适的项目管理软件对企业内部的项目进行有效系统的管理。众多案例实践证明，项目管理软件可以显著提升企业项目管理的效率，节约成本，保证项目有序进行。
01中国首家在港上市婴幼儿奶粉企业
高度重视智能化项目管理平台的搭建
澳优（01717.HK）于03年9月在湖南长沙成立，经过十几年的发展，现已成为一家在全球拥有10座工厂、产品行销60余个国家和地区的国际乳品公司。公司于2009年10月8日在香港联交所上市，是中国首家在港上市的婴幼儿配方奶粉企业。
澳优拥有一支由乳业专家组成的国际化的研发团队，以及北大澳优母婴营养研究中心、荷兰乳品研发检测中心两大营养检测中心。目前申请国家专利百余项，其中，发明专利接近50%，先后开发了百余款创新产品，开创了近20项行业领先产品。
作为婴幼儿配方奶粉和营养健康服务领域的知名企业，澳优乳业一直以来都非常注重企业内部研发项目管理的信息化建设。但随着企业的不断发展，澳优乳业内部项目类型逐渐显现出多样化、需求范围广、数量多的趋势，多维度的项目难度显著提升。经过多款项目管理软件的试用比对，最终选择北京奥博思软件技术有限公司合作，由奥博思为其打造一套企业级的项目管理系统。
02项目背景
（项目过程管理痛点分析）
澳优乳业具有研发人员规模大，研发项目数量多的特点。同时，在研发项目管理过程中也遇到如下问题：
❖ 需求管理难
需求可转为新项目，或新增到现有项目，或对现有项目需求进行变更，种类多、影响广；需求与上线内容，无法一一匹配。
❖ 项目价值分析难
需求、立项等各阶段，业务与IT职责未清晰划分，业务信息收集难，项目价值分析难。
❖ 流程执行难
纸质或邮件审批均存在漏签、补签的情况；纸质文档签字耗时长。
❖ 领导决策缺乏数据支撑
领导难以及时获取项目数据报表；决策缺乏数据支撑。
❖ 缺乏风险预警
项目进度是否按照原定计划执行，项目资源是否冲突等无智能预警机制。
❖ 项目监管难
多个并行项目难于监管，项目信息缺失、滞后；项目进度风险，人工预警，效率低。
03项目目标及价值分析
本期建设，奥博思软件 PowerProject 项目管理系统将帮助客户达到如下目标：
✔ 提高项目交付质量
通过项目流程线上化，规范项目流
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