“世上唯一不变的就是变化”，面对不确定性为更好地应对变化和挑战我们应该也必须敏捷起来！然而，去年敏捷宣言发表20周年之际有篇文章“敏捷20周年：一场失败的起义”引发业界极大关注和真假敏捷的讨论。敏捷真的失败了吗？2001年Jeff Sutherland等17名软件专家共同发表了《Agile Software Development Manifesto》（敏捷软件开发宣言）...【阅读全文】

中国敏捷大会（ China Agile Congress，CAC ）是PMO评论继中国PMO大会、中国项目经理大会之后强势推出的又一大型专题会议品牌，是在历届PMO大会敏捷实践分论坛基础上，为了更好地传播敏捷思想传递业界正确声音更好地推动敏捷实践发展，决定自2022年起组织召开一年一度中国敏捷大会。秉承求真务实、互学互鉴原则，汇聚最强敏捷实践精英，...【阅读全文】

中国项目经理大会是PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会，由PMO大会原班策划团队负责实施，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。【阅读全文】

项目经理是项目的“CEO”，项目的成败关乎公司的生存发展，公司当然不会随便任命而是会全面考核选择最合适的人担当。项目经理从领命的那一刻起就须知责任重大使命光荣，要认真挑起项目负责人的担子，带领项目团队发动调动大家的聪明才智全力以赴做好项目工作。商场如战场，项目如沙场，没有容易的项目，在项目实施的路上会有想到和想不到的沟...【阅读全文】

作为项目型公司只运行一个项目的情况是很少的，同时开展多个项目是普遍状态，有的几十有的成百上千甚至更多！人多了难管，项目多了管理难度也随之加大。公司资源是有限的就那么多，单项目时全力以赴不存在冲突问题，一个以上多项目则不然，项目越多资源分配矛盾必然越凸显，要求对所有项目必须做深入的分析有全面的了解和深刻的理解进而做出...【阅读全文】

项目经理作为执掌项目的主帅，是项目成败最关键的因素，面对项目方方面面的问题都要及时正确应对，考验的不仅仅是专业能力还要有出色的管理才能。一个个项目如同一场场战役，项目经理就是战役指挥官，一个优秀项目经理不是一天炼成的更不是天生的而是身经百战从一个个项目实战摸爬滚打成长起来，这些实践中躬身得来的经验和领悟弥足珍贵。【阅读全文】

为了进一步提升公司现代化信息管理水平，充分体现基于计算机、网络、数据库等科学技术的应用，对信息进行收集、存储、加工、处理，并辅助决策，以提高公司的管理水平，降低管理成本，提高管理效率，提高企业的经济效益和社会效益的管理理念。华达建业信息化项目管理系统——“智慧华达”于8月21日通过上线验收，正式进入试运行阶段。 【阅读全文】

经过易升云图和广州绿化不懈努力，紧锣密鼓的精心部署、实施与系统搭建和调试，广州绿化“项目+”管理系统终于隆重上线啦。这标志着在广州绿化在系统管控方面迈上新台阶,开启了信息管理新征程！广州绿化是广州市首家获国家建设部审查核定的城市园林绿化一级资质企业，为2017年度全国城市园林绿化50强企业，综合实力较强，【阅读全文】

上海驷牧机电设备安装工程有限公司，主要经营机电设备安装、设备及配件的批发零售等。由于业务种类的多样性和复杂性，以及人员长期的项目性驻场，公司在管理上遇到了一定的瓶颈，决定寻找一款软件来优化项目管理流程，提高项目的管理效率。驷牧机电先前的项目收支管理，每次都需要通过不断的开会或者查阅资料来沟通项目的进度情况，汇报方式...【阅读全文】