上海核工院：合同及项目预算信息化 开启精细化管理新篇章
2021-01-21
来源： 东华软件企业服务
近日，由东华软件承建的上海核工程研究设计院有限公司（以下简称“上海核工院”）合同、项目预算管理推进会在上海核工院B100会议室顺利召开。会议由上海核工院经营开发部副主任戴乔网主持，上海核工院副总经理陈煜、上海核工院数字化工程所副主任何炳海、东华软件副总裁徐德力等领导出席了此次项目推进会，会议中，双方正式签约。
上海核工程研究设计院有限公司（以下简称“上海核工院”），是国家电力投资集团有限公司成员单位，始建于1970年2月8日。2019年8月9日与国核工程有限公司共同组建国家核电技术有限公司和国家电投核能技术创新与工程建设平台，与国家核电技术有限公司实行“两块牌子、一个本部”的一体化管理模式，是我国首个具有核电站全厂研发设计能力的核电总体设计单位。公司拥有核工业行业设计、工程造价、建设项目环境影响评价、电力工程调试等一系列甲级资质。
东华软件项目总监卢斌介绍了该项目的建设背景及项目整体规划，提出本次项目建设的目标:建立以企业战略规划为起点，以依托项目管理体系，完善市场开发体系，加强预算管控，规范合同管理，优化业务流程；建立以业务为基础的，包含项目预算编制、资金计划、执行控制、分析评价的合同、项目预算管控平台，并通过项目成本核算数据的积累，形成指标、定额体系，为承接新项目提供评估数据参考；将项目核算与项目预算管理相结合，提高预算准确性，加强过程控制，建立完整的项目分析评价体系，在集团内全面推广、应用，提升整体管理水平。此外，他还详细介绍了各阶段项目建设内容及实施计划，明确了项目各个阶段的工作成果。
上海核工院副总经理陈煜对本次项目整体建设思路及内容给予肯定，陈总表示，上海核工院属于项目型企业，合同和项目的管理是目前上海核工院管理工作的难点和重点，亟需要引进先进的预算管理软件，实现公司对合同、项目预算管控需求。同时，陈总希望东华软件项目团队建设过程中要充分考虑核工院自身管理需求，站在不同角度，结合东华软件的行业经验为核工院提出更好的建议方案，最大程度发挥信息化系统的作用，提高合同、预算的管理水平，为核工院的数字化转型提供支撑。此外，陈总表示，将全力支持东华软件项目团队的后期项目开展工作，做好牵头及人员协调工作，并期望和东华在其他领域开展进一步深入合作。
东华软件副总裁徐德力表示，非常荣幸能够承担上海核工院合同、项目预算管理信息化建设，同时也感谢上海核工院对东华软件的信任及认可。他强调，用数据支撑决策将会是未来的趋势，借助信息化手段会帮助企业实现管理提升，但同时也要注意到，企业向管理信息化过渡需要适应期，希望企业能够有足够的信心和耐心度过这一时期；此外，他表示，一定会站在集团统筹管理的角度，结合上海核工院业务的管理需求，配备具有丰富经验的项目团队，要求项目团队高标准、高要求的完成本次项目的建设内容，达到项目的最佳应用效果，为推动上海核工院管理信息化的落地做好有力支撑。
通过本次推进会议，双方明确了项目建设目标，建设思路及建设内容，为后期开展需求调研、系统设计、开发等一系列工作提供了先决条件。
承建本项目的东华企业服务团队在工程设计领域信息化方面经验非常丰富，先后与中国能建规划设计集团下的中南院、西北院、西南院、华东院、华北院、东北院、山西院、浙江院等设计院合作，进行了全面预算、集中采购、资金管理等系统的建设，在企业战略落地、资源配置、成本控制、资金监控等方面起到了立竿见影的效果。
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