我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商

登录 注册
当前位置:首页 > 新闻资讯 > 正文

总监宝项目数字化管理解决方案介绍

2021-01-08 来源:总监宝
摘要
总监宝以项目管理为核心、企业管理为基础,依托项目实时数据驱动管理,通过工作在线、信息协同、价值展现三大理念帮助监理企业、总监打造赋能型组织及团队。
功能支撑:总监宝全体系功能模块
应用人群:监理企业全体人员
核心价值:转型数字化监理管理模式,实现监理工作在线化、管理信息协同化、监理价值可视化,助力打造赋能型组织及团队
 
参与方众多、建设地点分散、从业人员素质参差不齐、缺乏有效的沟通方式等成为了阻碍建筑行业技术进步的主要问题。随着项目的规模和复杂性的日益提高,GIS、IM、物联网等基础性信息化技术的快速进步,拥抱新技术,加快实施建筑产业信息化是突破传统,从“农耕”时代向信息化时代快速前进的契机。
 
监理行业是在改革开放大背景下,最具中国特色的咨询服务形式,其诞生就赋予了与国际接轨、推动建筑行业建造全过程规范进步的重大期望。监理行业三十多年的发展历程,监理已经从高智商、高智能转变到面对施工现场的劳务型、政 策合规性服务的尴尬现实,一度竟有“存废”之争。清华附中、丰城电厂的安全事故,为监理行业的存在提供了一个充足、并不十分光彩的理由;国办发的19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中,“选择部分地区开展监理单位向政府报告质量情况的试点”意味着建造过程监管重心向行业主管机关——质监站的回归,监理三控、两管、一协调、一履职的全面管理职能有向现场监督、承担安全责任的转向趋势,文件中培育全过程工程咨询,类似2003 年的“项目管理”一样,成了监理行业转型升级的热议话题。
 
01监理信息化系统的选择
为了提升监理人尊严,减轻监理人员负担,打造可复制的监理项目管理模式,对目前针对监理管理的产品做了专门的研究与分析,期望找到可以满足以项目管理为核心的产品,最终经过分析使用选中了“总监宝”,也是个人认为目前最为符合行业项目管理的软件。而其他的系统基本上都是应用于公司管理并且相对成熟的 ERP 和 OA 系统,基于流程平台构建,能够满足公司日常办公要求,但是无法满足项目现场管理的核心诉求,并且对监理人员素质有一定要求,增加了现场监理人员的工作量,管理触角很难有效深入项目。我们的信息化目标是为项目监理部提供服务,赋能监理人员。而总监宝,恰恰就是以这种目的,遵循不改变监理人员工作行为的基础下开发的,是适用于项目监理管理的工具性软件。以项目建造全过程为研究对象,以项目现场为中心,以参建单位个人履职和参建组织履行合同约定的服务义务为基础;以现场信息为纽带,以项目存在问题为导向,建设单位主导作用明确,参建单位协同工作,互促效应、协同效应和自组织效应明显,组织和跨组织内外部沟通、协调通畅,参建方共赢的跨组织协作。系统的构建是以个体人的履职、合同履约为基础,从人员工作行为研究入手,利用手机将监理人员工作行为形成结构化数据,通过行为数据的传递和处理,集结成合同的履约。利用系统,监理在现场的工作实质上梳理为“工作部署、信息采集和采取管理行动”,有关知识积累、数据汇总、形成资料、沟通、预警等均由系统自动完成。众多资料由系统分析生成,大大减轻了监理人员现场文字工作量,资料云存储,方便保存与调阅。为了促进软件的使用和信息收集,软件配套设计了绩效考核模块,监理工作即时可见,大大提高了一线监理人员的积极性。在不改变监理人员工作行为的情况下,实现了项目现场的信息化管理。总监宝系统同时提供了微信小程序版,支持项目参建多方的使用。
 
02监理工作行为数字化
通过对总监宝的应用,对监理工作行为数字化有了更加深入的理解和认可。也得到了多方业主和施工单位的认可和赞许。监理工作行为数字化给项目监理带来了新变化。
(1)掌握现场实时状态,是监理获得监理权利的重要手段
巡视功能最简单,工作内容如实反映现场每一个作业面真实施工情况,现场数据中最多的是巡视。众多项目监理部能在业主和施工单位中赢得好评,深入分析,监理巡视实质是一个覆盖施工现场,深入建筑物内部的实时监控系统,能将项目现场实时现状拉到了监理、业主和施工单位各级管理人员的面前。会对监理发出的信息产生依赖。法律虽然授予了监理权利,但监理被业主和施工单位忽视普遍存在。其主要原因是传统监理不能为业主提供项目现场实时信息,了解现场,给施工单位打电话,施工单位能为业主掌握现场提供依赖;甚至监理也通过施工单位了解项目现场情况。了解现场状况,找施工单位就行,监理退出业主和施工单位的“关注”顺理成章。有了总监宝,不用打电话,通过手机,清楚知道现场每个作业面详细工作情况。监理干事,在干最具体的事,项目经理的信息也没有监理团队信息全,慢慢的项目信息中心由施工单位就自然转移到监理身上。让业主和施工单位对监理产生依赖,是监理获得正常监理权力的最重要手段。
 
(2)能即时体现监理工作,赢得业主和施工单位尊重,提升监理地位
监理工作没有实体产品,工作好坏全凭嘴说。无论你多努力,任何一个不好的事情,不管与你有没有关系,都可以推到监理身上,监理自身也是有口难辨,只能小心翼翼,生怕得罪。任何一个工地代表或工程师,到了现场,都可以说:“监理去哪了?现场监理人员不够!”,都可以给监理单位领导打电话,约谈领导。总监宝将监理人员工作行为数据化产生的数据信息即时反馈,自动刷新监理存在感。现场各方都知道监理在干事,在干具体事。甲方到现场,除非领导来,一般
分享到:

免责声明:
  1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

more>

会议活动

more>

公开课

more>

PMO

Copyright © 2021 项目管理信息化网 版权所有 京ICP备17062359号-9 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如内容涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:574888227

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商,隶属卓橡公司

项目管理信息化微信公众号

PMO大会微信公众号