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众泰推进研发体系数字化 开发信息化项目管理系统

2019-12-24 来源:众泰汽车
众泰汽车立足第二个“十五年”的开局之年,迎合市场和消费需求升级,加紧核心布局,聚焦产品、服务、新能源、创新等领域,正式发布了“3.0计划”,重点聚焦“智美中国车”、“绿动未来”、“7星+服务”等业务板块,打好高质量发展的组合拳。尤其在产品研发上,近年来众泰汽车一直致力于通过研发体系的数字化升级,提升众泰汽车新一代智美中国车的品质,进一步夯实面向未来的核心竞争力。
众泰汽车的研发数字化转型从产品研发数字化、研发流程信息化智能化等方向,对研发资源进行全方位改造,构建更加先进高效的智能化研发体系。在产品研发数字化方面,众泰汽车采用CATIA等参数化建模以及Altair、Dassault等CAE虚拟仿真软件,通过数字化方式,实现高效的自动化产品开发。借助这些尖端的数字化技术,众泰汽车新一代产品不仅在性能上得到进一步提升,同时研发效率也大幅度提高。
在汽车研发项目管理上,众泰汽车研究院开发了强大的信息化企业项目管理EPM系统,大幅度的提升了研发项目管理的能力和效率,解决目前研发项目管理存在的问题。EPM系统规范项目从立项、组织机构成立、各级计划的确定及下发、项目信息变更等过程管理,实现对整车各类型开发项目的全生命周期的智能化管理工作。
众泰EPM系统通过构建项目管理平台,覆盖项目各管理层级,实现高效在线协同,提高运营效率;规范项目管理流程,统一项目理论及项目思路,规范和固化项目管理流程;加强精细化管理,及时掌握资源信息,实现资源有效的调配管理,进而降低项目成本。系统采用数字化建模理念,将管理过程模型化,形成了八个模块功能(项目计划及资源管理、部门计划及资源管理、专项计划管理、项目集成管理、项目变更管理、系统集成管理、风险预警及零部件成熟度管理、项目报表),同时支持移动终端使用。
系统上线至今,众泰汽车通过WBS(工作分解结构,Work Breakdown Structure)方式,已构建起庞大、有序的任务流程,实现了对产品研发每个细节的合理安排,最优化资源调配、最大化同步工程,很多工作从以前按“月、周”计,缩减到以“小时”计,伴随着研发效率和产品质量的提升,更多的开发资源将得以投入到创新领域,提升客户满意度和市场竞争力。
伴随着EPM系统的上线和成熟运用,众泰汽车已经初步构建起高效率的研发体系和流程。以TS5项目为例,当时项目正处于试验验证阶段,需要各专业模块的协同工作,有时会发生信息不一致的情况,以往需要花费大量时间在任务安排、问题沟通、汇报决策等方面上,EPM系统的应用后大大缩减了沟通成本,让项目团队可以把更多的精力聚焦于产品性能提升上。
“以3.0计划”为指引,未来,众泰汽车产品研发将以数字化研发体系为基础,逐步迭代优化,通过智能化管理,建立研发大数据库,让开发资源聚焦产品、服务、新能源、创新等领域,不断提升众泰汽车新一代智美中国车的产品性能,达到可以媲美甚至是超越合资车水平的品质,为消费者提供更多高质量的产品。
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