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总公司完成综合项目管理系统二期信息化建设实施开发

2019-01-03 来源：中国新兴建设

近日，总公司综合项目管理系统信息化建设工作完成了投标管理、合同管理、分包管理、安全管理、技术管理、质量管理、进度管理、竣工管理、科技管理、资金管理、成本管理11个子系统的系统搭建、需求分析、方案确认及培训工作，13个试点项目开始进行信息化系统的管理运行，标志着综合项目管理系统二期建设实施开发完成。

2017年，总公司与广联达软件公司签订战略合作协议，综合项目管理系统信息化建设正式启动。各业务系统上下联动，投入到信息化建设工作中，细心梳理业务流程，反复讨论管理内容。同时，与软件公司进行了多轮需求分析，最终确认业务解决方案并完成系统开发。2017年6月，一期材料设备管理系统建设顺利完成并全面实施；12月，二期建设多系统进行两级机关及试点项目的培训及考核，完成了674人次的培训。

培训中，广联达软件开发工程师结合总公司实际，针对不同模块的相关子模块业务进行详细讲解，并现场进行了细化流程演示，逐步引导参训人员熟悉、掌握平台的系统操作。全体参训人员认真学习，主动参与系统操作，积极进行互动交流，收到了很好的培训效果。通过培训，使总公司各业务系统人员全面熟悉掌握了综合项目管理信息化系统中本业务系统内容，进一步提高了总公司各业务系统管理人员的业务水平，对总公司业务管理的制度化、规范化起到了良好的推动作用。

下一步，综合项目管理系统将在两级公司及试点项目中试运行，以验证业务解决方案，并不断在实践中修正、优化完善，待系统成熟后全面推进。

综合项目管理系统的上线，标志着总公司主要业务的管理升级。随着各项业务的推行，信息化建设将在提高工作效率、降低管理成本、提升企业集约化管理水平、提高企业风险管控能力等方面发挥重要的作用。

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