8月29日，公司项目管理系统整合升级工作研讨会在公司总部召开，会议由信息管理处处长范睿主持，副总经理穆华东出席会议并讲话。
会上，范睿就国外形势、公司项目管理系统应用现状、前期调研反馈的主要问题、下一步工作思路等进行主题发言，项目管理部、设计管理部分别介绍了PMIS系统和EPMS系统建设与应用概况，华北分公司、伊拉克分公司等8家国内外二级单位做了典型发言。与会各部门、各单位重点就在用的项目管理系统存在的主要问题、自身需求、系统整合升级中的关键问题和难点问题进行了研讨。大家一致认为，为支撑公司国际化发展需要，非常有必要参照国际经验，量身打造适合公司业务发展需要的项目管理系统。
穆华东就公司项目管理系统整合升级工作提出五点意见，一是强调要充分认识项目管理系统整合升级工作的重要性、紧迫性和复杂性；二是强调整合升级工作中需要持续关注的几个重要问题，即统一性与灵活性方面的问题、协同和共享方面的问题、业务与信息化深度融合方面的问题及国际化需要方面的问题；三是强调要按照统一规划和统筹兼顾相结合的原则开展系统整合升级工作；四是系统整合升级工作要参照生产项目要求进行管理，将人员、费用落到实处；五是强调要科学组织、有效推进整合升级工作，并对各分子公司、项目部和相关业务部门的职责分工提出了明确要求。
针对项目实施进度和重要阶段性目标，穆华东要求，一是各二级单位要结合在用系统和自身业务进一步梳理业务需求；二是各部门要完成各自归口业务的整合升级方案编制与评审工作；三是结合业务整合升级方案和现有管理系统，信息管理处牵头完成项目管理系统整合升级方案编制工作，并于2017年12月底前提交公司审批，确保2018年进入全面建设阶段，2019年进入推广实施阶段。
公司总部相关部门、各二级单位领导及业务骨干人员共计82人参加会议。（修宇）
华北分公司承担的旗台石化产品储罐区工程一期项目通过竣工验收
8月29日，由华北分公司承揽的中化国际连云港旗台石化产品储罐区工程（一期）项目通过竣工验收。验收委员会认为工程建设规范合法、工程实体质量及感观质量符合设计及规范要求，材料使用质量合格，各类试验及检测资料齐全，评价优良，同意通过竣工验收，并现场颁发竣工验收证书。
旗台石化项目是华北分公司承揽的第一个化工品储库EPC总承包项目，主要由总容积16.65万方的石化产品储罐区及其配套附属设施组成。
该项目顺利竣工验收，填补了华北分公司在化工品储库EPC总承包业绩方面的空白，为后续同类项目积累了丰富的设计和项目管理经验，彰显了技术实力，提高了市场竞争力。（王建）
七建公司党委组织中心组扩大学习会，学习习近平“7.26”重要讲话精神
9月1日下午，七建公司党委召开了两级中心组扩大学习会，就习近平总书记7月26日在省部级主要领导干部专题讲座研讨班上的讲话进行报告辅导。
学习会特邀海军航空工程学院青岛校区原社科部主任、青岛市哲学学会副会长、青岛市委讲师团成员、全军优秀政治理论教员李福坤教授到七建公司进行报告辅导。
七建公司党委要求，各基层党组织要在会后进一步组织全体党员进行学习，将全体党员的思想统一到习近平总书记的讲话精神上来，统一到公司、七建公司年中工作会议的精神上来，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
七建公司领导、经理助理、副总师、青岛办公楼各单位、部室正副职及全体党员，胶州来青参加行政例会人员，共110余人参加了学习。（胡婷艳）
一建公司阿尔及利亚项目部在10万伏高压线下将两台41吨变压器安全精准吊装
8月30日，阿尔及利亚阿尔及尔炼厂改扩建工程棕区SS yard现场，由一建公司阿尔及利亚项目部负责实施吊装的两台41吨变压器，一次性吊装到位，业主领导全程现场观摩，精湛的作业技术令现场业主方赞叹不已。公司总经理助理程鲁丰到现场指导吊装。
此次变压器吊装区域狭小，且上方布有十万伏高压电线，吊装难度大。为保证变压器吊装零风险，零事故，业主在吊装方案审批上格外严格。一建公司立即组织施工、技术、HSE等部门进行实地勘察、测量、编制吊装方案上报业主，吊装作业方案一次性通过业主审批。
该项吊装作业的成功实施，为公司在阿尔及尔炼厂改扩建工程施工中树立了良好形象，使业主看到了CPECC的施工能力。（付栋）(本文于2017年发布)
