银行IT项目管理信息系统设计与实现——以建设银行为例
2020-03-11
来源：《电脑知识与技术》作者：辽宁对外经贸学院 信息管理学院 宋健
相关设置，使“我的主页”在操作上更加便捷和直观，用户一旦进入“我的主页”界面，可以在显眼的位置看到集团消息以及涉及自己业务范畴的工作事项，如推送消息、公告栏、本周工作安排、待处理事项、待审批事宜等，界面上设有快捷操作选项与该功能关联,用户可以快速进入相关页面进行操作,同时,可以根据自己的工作习惯和工作需要调整主页显示的相关内容,根据保密要求,自行设置和调整用户登入及查看、修改权限。
用户可以进入“我的任务”查看当前分配给自己的项目管理任务。项目组成员在跟进项目管理工作过程中，除了要了解项目的实施进度，还要根据实际情况以及执行过程中产生的问题，及时调整项目计划，此外，还要识别项目中存在的风险点并进行风险管理。项目成员在进行报工时可以有多个选择，既可以选择填报工时，也可选择填报工作日志，同时，无论是计划内的任务还是计划外的任务，用户都可以根据自身需要，灵活报工。
用户在“我的流程”界面，可以一键查询由本人发起的流程，也可以查询到待本人处理流程，用户仅需要点开流程查看链接即可查询到流程涉及的详细信息，方便用户随时处理并跟进。
3）资源管理与决策分析需求
资源管理和决策分析包含以下模块：供应商管理、资源管理与绩效考核、合同管理、流程管理、决策分析表。
供应商管理对系统的要求主要表现在对供应商的全方位管理，包括供应商的历史背景、基础信息、经营现状、服务水平、市场评价等，还应当包括在供应商发生异动时，系统可以及时进行异动处理以及当供应商发生变动时，系统可以及时更替供应商信息。
资源管理主要指对外包人员进行管理，即对外包人员参与全过程的管理，包括选择与引进外包人员、外包人员驻场期间的全程跟踪管理、定期评估外包人员工作情况、驻场期间是否有违规违纪记录以及外包人员离场管理，此外，还应该具备可查询可统计外包人员信息功能。
合同管理的基本要求是对合同的基本信息有关事项进行全面管理，包括合同的具体的执行时间、执行细节、收付款计划等。要实现合同牵涉报表可以一键查询，节约人工填报加工审核时间。此外，在合同密级方面，要设置合同专员岗位，仅合同专员有权限新建、修改、删除合同。最后，将合同归档保存。
按照流程的开展模式，可分为固定不变流程和灵活定制流程两类，相应的流程管理也就分为对固定流程的管理和对定制流程的管理两类。固定流程管理贯穿所管理项目的整个项目周期，包含项目开展前期进行可行性调研、可行性分析后进行项目立项、找寻合作商并合同签署、项目各方需求分析、系统设计与开发、系统测试与试运行、系统上线、项目验收等任务。定制流程主要是组织专家组对项目的开展情况进行评审，对项目的结果进行审核等，整个流程涉及项目牵头人、项目组成员、项目审核员、项目评审专家组成，这类流程因为带有一定的主观性，所以称之为定制流程。
决策分析报表是为决策服务的，因此，要求操作系统能够围绕决策目标，全面提供项目有关信息，包括项目开展进度、项目阶段性成果、项目投入与产出、项目绩效评价等相关数据，通过生成报表，可以用相关数据客观对项目进行评估，以便决策者做出正确决策。同时，系统可以自动生成标准化、固定化的项目报表、需求分析报表、测试分析报表、绩效考核表等。此外，后台还应该设置好勾稽关系，用户可以随时根据工作需求，勾选相关要素，生成定制报表。
4）系统后台管理需求
对系统后台进行管理的过程中，要求对用户管理的界面进行
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