工程项目管理信息化建设的相关分析

对信息化理念薄弱的人员大力宣传建筑行业信息化建设的意义，利用信息化技术优化各项资源配置，提高工程项目建设的投资效益，减少不必要的浪费问题，进一步提升工程项目管理的整体水平。同时，在工程项目管理过程中，相关部门可以利用信息化系统存储工程项目管理相关的文档，加强对施工质量、施工进度和施工成本的信息化控制，使各个参建单位都能够感受到信息化的重要性。

4.2建立完善的信息化管理系统

工程项目管理工作主要有管理模式、管理组织、管理制度和管理职责，建筑行业涉及的专业比较多，具有特殊性和复杂性特点，这就对工程项目管理工作带来了一定的难度。为了有效地改善这一现状，相关管理部门可以引进先进的信息化技术，建立完善的信息化管理系统，既能够将各个参建单位连接起来，又可以实现工程项目管理中各项信息的有效整合、分类和共享，确保工程项目信息化管理满足社会管理体系的各项要求，提升企业的综合竞争实力。除此之外，相关管理部门还需要完善并优化信息化管理模式，确保管理部门下达的各项指令传输给员工，不断提升工程项目管理的效率。因此，在工程项目管理中，相关部门需要建立完善的信息化管理系统，提高工程项目的整体质量。

4.3大力普及信息共享平台

在工程项目管理过程中，相关管理人员需要利用局域网进行内部信息的沟通和共享，集团总部可以利用局域网将公告信息、计划方案传递到各个企业、部门中，下属部门可以利用互联网技术将相关信息传送到总部，总部在提出相关意见后进行反馈，利用互联网技术加强各个部门之间的沟通。在现代化社会的快速发展中，很多城市的政府部门设置了网上资质报审、资质年检等功能模块，利用互联网技术进行办公。因此，相关部门需要在应用互联网技术的基础上加大系统信息化建设力度，开发以互联网为平台的项目信息化管理系统，建立完善的数据库，完成网络投标、查询、网络会议、材料采购等工作。除此之外，在工程项目建设过程中，相关管理部门可以利用互联网项目管理信息化系统，做好施工信息化管理工作。

4.4培养高素质的信息化技术人才

为了实现工程项目管理的信息化，相关部门需要加大人才队伍建设力度，引进更多优秀的信息化人才。信息化管理人员既要掌握企业管理相关知识和信息化管理知识，又要掌握企业信息化方案策划和实施的技能。因此，相关部门需要大力培养专业信息化技术人才，建立相关培训基地，定期开展信息化技术培训活动，还可以增加大学教育相关内容，实行网上培训、知识普及等方式，提高专业人才的信息化素养，建设高素质的专业人才队伍[3]。除此之外，相关部门需要提高互联网普及率，政府部门要建立统一的信息化规程，实现工作项目管理信息化建设的进一步发展。

综上所述，在工程项目管理过程中，信息化建设逐渐成为新形势下的最新选择，改善了传统管理模式的不足，实现了建筑行业纵横向一体化的发展，在很大程度上提高了工程项目管理的整体水平，减少了工程项目运行成本的投入，在工程项目管理中发挥着重要作用。

【1】高仝.谈工程建设管理信息系统的设计与实现[J].工程建设与设计，2018（3）：259-262.

【2】何淼.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].中国管理信息化，2019，22（14）：71-72.

【3】杨红伟.应用信息化和智能化提升智慧工程建设的项目管理[J].工业技术创新，2019，06（03）：107-110.

(本文于2019年发表在《中小企业管理与科技(下旬刊)》作者：成都海蓉特种纺织品有限公司 韩亮)