建筑企业工程项目管理系统的质量控制分析

摘要:文章主要分析建筑企业工程项目管理系统的发展现状，并且对国内外的质量管理方法进行了研究，创建项目管理系统的质量控制模型。

关键词:建筑企业；工程项目管理系统；质量控制

建筑企业项目管理主要是运用现代科学技术手段对项目进行有计划、有组织、有安排的管理。

项目管理水平是建筑企业的核心竞争力。随着科技的进步和市场经济的发展，企业在工程项目开展的过程中所承担的责任也在不断加大，如果不运用科学的管理方法，在一些环节上就很容易出现失误，造成重大的损失[1]。

工程项目的施工周期较长、施工规模较大，项目管理信息的处理量也很大，因此，如果不使用科学的管理方法，很容易让管理者出现手忙脚乱的情况。因为客观因素的制约，企业运用工程项目管理系统的水平各不相同，存在诸多问题，如信息标准不一致、设计不够规范等，导致项目执行力低下，工作效率不高。

每一个建筑工程项目都有着自身的生命周期，一些建筑项目的生命周期则是有着很多的定义:建筑项目主要是分阶段完成的一些任务，将项目划分成不同的实施阶段，才能有效地进行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，项目从开始到结束一直按照有序的顺序进行排列。一个步骤与下一个步骤之间一定是从属关系，完成前一步骤的施工，经严格审查合格后，才能进行后一步骤的施工，保证了施工过程中几乎没有任何可能出现较大失误，防止已经进行到后面的步骤却在最初几个步骤出现失误，导致工程出现严重的错误。在综合“项目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和优缺点之后，文章主要提出了几个建筑工程的阶段:甲方对施工项目的可行性进行分析和研究；建筑项目启动的阶段；对建筑项目的实际需求进行分析；项目系统设计；系统实现；系统测试；系统运行；系统维护；验收。每一个阶段的质量控制又分为三个部分:各阶段工作团队资质与工作计划；各阶段工作过程与活动；各阶段工作产物，如图1所示。

在对建筑工程进行相应的管理和控制的时候，相关单位应该按照工程项目管理系统控制模型，并且结合质量控制的手段，更好地开展有效合理的质量控制。工程质量控制的主要工作就是对项目整个施工过程进行监控，这项工作分为两个主要部分:检测和把控。检测主要是对数据进行记录、汇总，并且汇报给上级部门；把控则是运用质量检测提供的相应数据对整个建筑施工的过程进行控制。

项目管理系统控制变更的主要流程是:请求变更、变更请求的接收、变更请求的评估、变更请求的决策。变更请求经施工项目质量管理和控制小组确认之后，将纸质的变更申请书交给经理，而该申请书中必须要对变更的背景、变更的主要因素、变更的主要内容和进行变更之后对项目产生的影响等等进行详细的说明。在项目经理确认之后对变更请求进行接收，在接收变更请求的过程中应该查看材料是否清楚、完整，内容是否明确、详细。全部确认以后才能对变更的请求进行相应的接收。在建筑项目经理对变更请求进行接收之后，项目经理还需要对相关变更请求进行相应的评估，并且明确变更请求对项目的影响范围及是否能对影响进行修正。在一定情况下，需要将相关人员和一些专家召集起来，还需要对相应的变更请求进行会议评估，对建筑项目进度可能造成的影响和影响的主要范围进行相对准确的判断和探究。在对变更请求进行了详细的评估，并且将相关内容提供给上级之后，应该由项目经理召集有关人员对变更请求进行详细的决策。同意变更之后，上级将对质量管理和控制部门的相应变更内容进行计划的重新制订。在项目计划完成之后，再次将整个项目移交给项目经理，在项目经理审核完成后，按照新的项目计划执行。

在整个建筑工程系统质量的管理过程中，相关人员要对其进行相应的检测和检查，并进行记录，对其进行分析、预测和有效控制。假设通过检测发现建筑工程中存在一些误差，这种误差造成的原因是由于项目计划不合理造成的，或者项目计划存在严重失误，这时就应该及时地对整个施工项目采取相应的变更手段，还需要通过相应的项目确立对其各个阶段进行变更的请求进行相应的评估和完善。使整个项目的变更产生的影响降到最低，使整个项目的收益达到最大化。

在项目建设过程中，需要不断地对项目的质量进行分析和判断，更好地对项目质量进行控制，建立一套适合当前建筑企业施工的项目模型。

[1]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材,2017(7):275.

本文发表在《河南建材》作者：厦门市中煤工程管理有限公司 魏红虎