韩爱生：项目管理信息化的四大融合路径
2019-12-02
来源：施工企业管理杂志
的管理能力。通过项目管理与模型载体一体化，将项目管理软件平台与BIM 技术无缝融合，实现施工进度、合约、成本、质量、安全、图纸、物料等信息的高度共享与数据唯一性，实现BIM 单项目信息与企业多项目管理一体化。（见图2）
图2 项目管理与BIM/CIM 融合
•基础数据统一管理，项目、构件、工程量清单、资源深度融合，源头一致，同口径管理。
•进度、产值、成本联动，实现进度可视化，进度产值成本联动、结算精准。
•项目资源动态管理，协同采购与分包，实现采购、分包、进度联动。
•基于赢得值的精细成本管理，预算成本、完工成本、实际成本实时对比分析。
融合路径之四：项目管理与装配式建造融合
装配式建造的核心是规模化，只有规模化才能创造价值，才能实现装配式建造的意义。怎么实现规模化，重点和核心是实现装配式建造的标准化。基于这个思路，就需要把设计、生产、施工按同一标准进行一体化管控，实现装配式设计、生产与施工项目管理的一体化融合，进而实现装配式建造核心的三大可控：成本可控、质量可控、工期可控。
施工企业的主要竞争力在于施工能力，而真正实现装配式建造的高效、标准化需要采用EPC 工程总包模式。鉴于不是每个施工企业都具备EPC 工程总承包全产业链经营能力，因此施工企业可以借鉴远大住工提出的C-EPC 虚拟工程总承包模式，在数字世界虚拟融合设计、生产和施工，打造产业链生态，上下游合作具备虚拟工程总承包能力。
项目管理系统与装配式建筑设计系统融合，实现项目管理与设计的一体化、构件库信息一体化，合同、采购、分包等业务信息协同。
项目管理系统与生产、物流管理系统融合（见图3），实现项目进度计划与生产计划的一体协同，实现对装配式构件生产、物流过程的全面监造。
图3 项目管理与装配式建造融合
项目管理系统与装配式建筑施工过程的融合，依托BIM、二维码、移动物联、智能吊装等新兴技术与项目管理系统的融合，打通设计、施工、吊装等环节的协同运营，实现装配式项目现场智能化管理，并进一步实现现场施工与进度产值、分包成本、采购结算等企业级项目管理信息的一体化管控。
施工企业管理杂志 第364期 作者：新中大总裁韩爱生(本文于2018年发布)
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