他潜心研究12年 只为研发适合中国企业的项目管理软件
2019-11-26
来源：众创TV
一个海归硕士，为何会放弃国外发展回国创业？从生存到发展，他的团队如何通过踏实与创新实现自我救赎？他们致力于打造的项目管理软件，会成为中国企业发展的新钥匙吗？本期《创见未来》，走近国内项目管理领域孤独的先行者
创客嘉宾｜牟 戈
图文编辑｜朱夏俐
牟 戈 深圳市捷为科技有限公司创始人兼CEO, 毕业于四川大学无线电系，理学硕士。中国项目管理领域资深专家。
曾先后就职于北美Softtracks 、Make 、德勤咨询等公司， 担任项目负责人和高级研发人员。主持过BC Government信息门户系统，中广核、Yuneec等iMIS-PM项目管理系统的顾问咨询、产品研发和项目实施工作。
说起项目管理系统，可能很多人并不太熟悉。实际上，自从改革开放以来，中国企业度过了改革开放的野蛮生长时期，现在已经步入第二阶段，企业的发展速度在逐渐放缓，管理模式也从“粗放式管理”走向“精细化管理”，在这种形式下，项目管理已经越来越成为企业发展的核心因素之一。
那么，项目管理是什么呢？
壹
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
事实上，很多企业都有项目化的运作，即整个公司的运作过程包括研发，包括其他等按订单生产的这样一些业务，都是通过一个个项目的方式去开展的，但是这个一个个单独项目的整个执行过程，是需要一个专业的工具进行管理，而牟戈创建的捷为科技研发的技术就是专门针对“精细化”项目管理的系统。
贰
目前，已经在项目管理领域深耕十多年的捷为科技，拥有一套成熟的产品线，旗下产品包括面向高端制造等行业大客户的iMIS-PM软件，以及面向中小企业的we-pm软件。
看到这里，你可能还是一脸懵逼，到底捷为科技的项目管理系统是做什么的？举个例子：
在新能源汽车行业，有一套标准叫ISO262，这套标准里涵盖一个管理体系，即任何新能源汽车在功能方面任何情况都要落实这个系统中，但是如何才能更精细化的落实？捷为科技可以帮到您。
捷为科技的项目管理体系中，除了包含自身的体系外，还囊括了各个行业的标准，它能够有效的管控每个体系中的节点，将标准落实到整个项目之中。
叁
然而这么一个便利性和科学性的管理软件的研发，得益于创始人牟戈当初一个懵懂的决定，“把我自己这么多年学习
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