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中建一局安装公司开展综合项目管理平台推广应用工作经验分享

2021-07-15 来源：中建一局信息化

按要求向局信息部上报项目RPA执行日期、日志推送人及排除项目清单，上报分包分供合同写入失败原因，通过项目问题反馈，解决如FIP客户ID与实际不符等在RPA应用过程中的诸多问题。

商务部

针对RPA推送失败问题进行分析，制定IPM系统分包分供合同评审规则，在管理群内对推送失败项目进行指导。按照内控要求，上报局信息部将分包分供合同推送设置为保存不提交状态。

市场部

负责项目信息登记的源头，按照财务数据录入的要求，核查信息，确保项目编码与财务一体化编码一致，发现问题及时与商务部、财务部进行沟通，加快问题处理的效率。

数据治理的效果

2020年上半年，安装公司平台数据治理初见成效，项目人员主动性意识明显改善，公司23个分支机构，136个在施项目参与考核评价，虽然工作量很大，但公司始终以督促-改进-反馈为工作准则，以帮扶为主，得到项目的支持和响应，经过三个月的数据治理，平台二季度各项指标在局名列前茅。

总结

2020年，安装公司坚决落实中建集团和中建一局信息化专项行动工作方案，加强网络安全和信息化专项工作的部署，结合安装公司“1135”专业发展战略，进一步完善信息化管理体系的建设，成立了以公司领导班子成员为骨干的“网信工作领导小组”，相信在网信工作领导小组的带领下，安装公司的信息化推广应用工作一定能够取得更加优异的成绩。

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