ePMO项目管理平台是怎样让项目建设更高效

平台中选定已完工的工程量，平台自动计算出已完工部分对于整体进度的完成率，从而得出直观、精确的项目实际进度指标。依照同样的原理，平台可对成本统计、产值统计、资金回款等项目部、公司所关心的数据、指标进行自动化计算，极大提高管理者对于项目的整体把控能力。

另一方面平台内置严格的指标化管控机制，通过设置指标警戒阈值（例如进度方面，警戒阈值设为滞后5自然天），对于不达标情况进行全平台“爆灯”公示，形成周报制度，递交至企业和项目管理者，方便及时采取纠偏措施。同时，通过划分权限，由项目部上传相关文件，公司相关管理人员利用平台进行直接审核，缩短审核周期，并通过平台实现管理的数字化留痕，形成更为完善、有效的责任追溯机制。

数据互通管理有道。在传统施工管理中，施工信息的管理（诸如现场照片、资料文档）长久以来是一种中心化的管理模式，即上述信息通常仅由少数岗位、少数人员进行管理，在信息传递上也是以点对点的链条型方式进行。本项目通过ePMO集群管理平台改变这一管理模式，将项目信息、人员信息、单位部门信息、工程预算及财务收支等信息从不同系统中进行调取、汇集，在信息管理平台中实现信息对称。信息对称，意味着决策科学性与执行准确性的双效提高，也提高了应对问题时的灵敏性。同时，利用ePMO管理平台为项目提供知识共享的信息网络。不同项目的管理人员可以通过移动端浏览、查看其他项目的管理数据、资料，进行横向对比取长补短。将项目数量多、层级复杂等问题化为优势，对项目的整体推进发挥重要作用。

ePMO项目管理平台能够将BIM与项目生产、管理、商务紧密结合起来，通过对BIM模型进行切片，关联施工过程中的质量、安全、进度、商务等过程管理信息，通过数据云计算与项目管理目标进行比对分析，形成闭环的PDCA循环管理。通过该平台，企业管理者能够以多方协同的模式多维度轻松掌握所有项目一线进度、质量、安全情况，从而对内部多项目管理所需的资源调配、沟通协调，进行准确、快速、及时的响应与决策。同时，可自定义的爆灯、排行机制为管理增加约束力，管理变管控，助力企业和团队实现多项目管控目标