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中核工程公司首次发布“四柱一面”核电项目管理信息化体系

2018-12-14 来源:中国核电工程有限公司 点击:
      当华龙一号遇上数字化,一场核电项目管理的革命正式开启了。7月28日,中核工程在“华龙一号”开工建设基地福建福清,举办面向参与核电建设各方的宣讲活动,首次集中全面发布“四柱一面”核电项目管理信息化体系,以及核电信息化助力华龙一号首堆示范工程的具体成果。中国能源报、中国电力报、中国核工业报到会进行主题采访报道。
      本次宣讲活动邀请到了中核集团科技与信息化部、核动力事业部,以及中国核能电力股份有限公司、福清核电有限公司、海南核电有限公司、中核新能源有限公司、中核国电漳州能源有限公司、中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司、中核五公司等50家单位有关领导参会。中核工程公司总经理刘巍、副总经理姜宏参加宣讲会。公司副总经理黄传文主持宣讲会。   
      刘巍在活动总结时说,数字化革命给核电行业带来的既是思维与理念的转变,也是业务模式、发展战略与经营管理的重构。多年来,中核工程公司一直在进行项目管理信息化体系的构建和数字化变革的准备,今天在华龙一号建设上趋于成熟。中核工程公司是以设计为龙头的总承包单位,在全面数字化建设上具有得天独厚的优势和条件。同时,作为核电产业链的中端,也有责任和义务扛起这项重担。数字化核电站的建设,既是实现核电建设四大控制的有效手段,也是华龙一号实现批量化、型谱化建设的必然要求。虽然我们取得了阶段性的成果,但今后的得路还很长,需要公司和业主、各使用方、参与方通力合作,肩并肩勇敢地往前走。
      据悉,中核工程公司自2010年启动项目管理领域信息化建设以来,截至目前,设计管理系统已完成了两期建设,采购管理系统先后完成了三期建设,施工管理系统完成了三个版本的建设,调试管理系统一期也投入使用,项目管理信息平台完成了一期建设并在福清5、6号项目上进行了完善和改进。工程公司在福清5、6“华龙一号”首堆示范工程项目上以EPCS四大板块系统为支持,以项目管理信息平台为统领形成了一套核电项目管理的信息化体系,即由四条腿支撑一个桌面的“四柱一面”管理体系。
      具体来说,项目管理信息平台是依据中核工程核电工程项目EPCS总承包管理需求建设的项目管理信息系统,覆盖公司总部、各分公司和项目现场,可最终实现从单项目到多项目的多层次、多维度的集中管控,是工程公司进行标准化、精细化项目管理的重要手段。目前在福清5、6号项目上已连接了设计/采购/施工和P6系统,能够以电厂分解结构的维度查看各板块的工作进展情况,所有的设计文件均通过项目管理信息平台进行系统间的收取与分发,平台具备了整体反映华龙一号首堆工程总体进展情况的能力,正在项目上全面推进应用。 
   
      设计信息管理系统以设计业务与数据集中管理为目标,从项目管控、流程管理和配置管理三个层面对设计业务进行精细化管理。该系统为设计院提供了一个统一的工作平台,并且建立了以过程文件、成品文件、物项数据和管理数据构成的关联统一的设计数据库,促进了设计信息的共享,提高了业务协作的效率。福清5、6号机组于2013年4月正式上线管理,已实现设计阶段无纸化。目前可通过在线报表工具实时查看福清5、6号项目设计工作状态。其中,三维协同平台初步建立了以设计数据为核心,三维模型为载体,设计信息系统为纽带的数字化设计体系,整体设计效率提升2倍,质量提升6倍。采购管理系统目前已经覆盖采购业务全流程,支撑核电项目采购全过程管理,实现了从采购需求、合同签订、到合同执行到仓储管理的全周期信息与流程管理。目前正在向设计、采购、供应商充分协同的互联网+模式迈进。实现了福清5、6号机组EPC采购精细化管理和多项目EPC大数据管理,采购三级计划业务数据与系统数据匹配度99%。施工管理系统作为施工板块的主要业务系统,覆盖工程现场的建筑、安装业务。目前已达到月平均新增数据量在2万条以上,成为各参建单位之间信息流转的统一、规范的平台,文件管理模块已管理“华龙一号”相关文件 77572 份,实现了移动端实时查看安全隐患根据机组、承包商、13个月滚动、隐患类别、隐患TOP10等维度的统计分析。调试管理系统定位于多项目、全寿期、信息共享,可满足多项目多用户在线应用,管理调试工作范围、内容、分工与进度安排,能够为调试阶段的各项工作提供支撑。2016年6月底,完成56个计划模块中的54个模块,福清5、6 号项目已具备全面应用的条件。
 
      宣讲活动中,中核工程还正式发布了目前在总包项目管理中得到广泛应用的赢得值管理。赢得值是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术,是美国项目管理协会(PMI)推荐的费用控制管理方法,它是一个集项目工作范围、进度安排和成本目标于一体的集成管理工具。赢得值管理可以提高项目成本预测能力,有助及时发现及预见问题,提高管理意识,从而增加进度、费用综合控制能力。中核工程公司目前已建立了完善的赢得值管理体系,应用水平业界领先。在华龙一号示范工程福清5、6号机组建设中将质量计划管理、合同支付融入到赢得值管理之中,形成质量驱动进度,进度驱动赢得值、赢得值驱动支付的联动体系。2016年5月,在福清5、6号机组赢得值法完成了第一次建安工程费进度款支付工作。
      中核工程在十三五信息化发展路径中,清晰部署了信息化三步走的进阶路线:完成关键业务系统建设,并深化业务覆盖的深度与广度,为流程贯通与数据贯通奠定基础;实现业务流程内外部协同协作以及业务数据、经营数据大贯通,提高公司信息化支持水平;实现大数据辅助决策支持,初步实现核电工程数字化移交,稳步提升公司信息化支持能力。华龙一号核电项目将实现从科研开始,以设计数据为基础,通过施工、建设、调试等工程建设,以及运行维护,退役等过程的积累,构建一个完整的数字化核电站,作为新的核电项目科研的基础,形成核电发展的良性循环。
      公司信息文档部、项目管理部、设计院、采购部、施工中心、华东分公司、福清项目部、海南项目部、田湾项目部、漳州项目部、党群工作部等部门相关人员参加宣讲会。(本文于2016年发布)
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