浅谈项目管理系统应用与项目成本管理
2020-03-17
来源：《低碳世界》作者：四川省第三建筑工程有限公司 熊玉铭
，每月开展一次项目成本大检查；对一般项目，每季度开展一次项目成本大检查，以促进项目部完成各项经济责任目标。
（6）项目部须按公司批准的成本预算和批准的预算额度作为项目开支的控制依据，项目部须从严掌控开支事项及额度。超过预算额度的开支，按规定和工程实际报成本预算调整资料到公司审批。项目部将成本预算数据和实际成本发生数据录入到PKPM系统，按规定流程审核完成后财务打印入账。未经审核完成的流程不能入账，公司要全面参照系统成本数据安排项目各项支付，对项目成本实施监督，发现成本超支和成本异常及时查找原因并进行纠正，非正常差异制定纠正措施并落实执行，非正常重大差异按公司相关管理办法处理并追究相关责任人。
6加强项目成本、预算管理人员人才引进及专业业务能力培训
（1）根据公司发展的需要和工作岗位需要，同时也逐步增加对欠缺、稀有、优秀的有经验的专业技术和经济管理人员的录用，对具有中级以上职称的一级、二级建造师、会计师、造价师等招聘进公司。对外区工程项目，应在当地择优招聘成熟的技术管理人才，属地化管理。
（2）加强会计、造价、材料、施工、项目经理的业务培训、交流、学习公司管理制度，从而提高整体业务水平，提高工作效率。积极组织公司职工特别是青年职工参与公司及上级单位组织的各类培训及专业竞赛活动，对在竞赛活动中取得名次的职工按竞赛活动奖励标准给予奖励，对公司发展有激励作用和贡献的，可适当提高奖励标准。如果专业培训考试不及格者，不发当月绩效工资，将不再从事本岗位管理工作，对其进行转岗培训，如果培训后经考核还是能胜任新的本职工作的企业将与该员工解除劳动合同。
总之，企业以赢利为目的，工程项目是企业利润的中心。全员成本管理不要成为一句口号，月结成本要做实，必须利用好OA、NC、PKPM管理系统，强化项目管理信息化，体现出大企业的技术含量。各项目部要安排各业务口重点落实项目管理系统的数据录入，确保成本数据的真实、准确和及时，同时公司组织专人对系统运用情况和成本数据进行监控、预警、考核，从而规范成本管理行为，提高项目赢利水平。
参考文献
[1]王雪青.工程项目成本规划与控制[M].2011.
[2]鲁贵卿.工程项目成本管理实论[M].2015.
[3][美]ProjectManagementInstitute.项目管理知识体系指南：PMBOK指南[M].2015.
(本文于2019年发表在《低碳世界》作者：四川省第三建筑工程有限公司 熊玉铭)
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