我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商

登录 注册
当前位置:首页 > 项目管理软件 > 正文

有工程项目管理软件,人就可以完全不管事了吗?

2019-12-26 来源:施工企业信息化
企业在管理工程项目的时候,为了让团队在工作中能有更好的效率,经常会借用工程项目管理软件,以求更好的反馈。但是软件只是起到赋能的作用,并不能完全替代人在项目中的作用。项目管理软件和使用者应该起到相互协作辅佐的作用,并不能一味的依赖软件。
第一:人才是项目管理过程中的主导
目前市面上的项目管理软件并没有达到不需要人为操作就能够自主运行的程度。在整个项目过程中,人才是占据主导地位的。我们用任何管理软件,都不可能脱离管理人员。
第二:项目管理软件的存在是为了提高效率
不管是什么类型的管理软件,其目的都是为了提高工作效率,我们通过项目管理软件来管理项目进度,使得各个项目负责人能够直观的知道项目进度,不需要层层询问。工程项目管理软件,可以高效分析出个项目责任人的工作状态,工作内容,从而督促其在项目中更好的完成工作,同时也是团队对于项目责任人工作完成度的考核数据基础。
第三:与使用者的心态紧密相关
软件功能再强大,终需人来展示。如果使用者表现的不尽人意,就很难把软件的优势、功能展现出来。这是人和软件配合的重要性。软件能否发挥出好的效果,与公司的项目制度和人员的使用态度是有着很大的影响的。
第四:项目管理软件的反馈作用
管理软件能够准确的做到信息反馈,包括数据的统计、分析等。我们经常会通过数据分析来得出项目的完成度、完成效率、完成质量以及人员的工作状态、效率等,得到一个精准的反馈。当然在项目中也有很多的信息反馈是软件无法取代,需要人来处理的。
企业购买、开发工程项目管理软件是为了整个工程项目能够更加保质保量的完成工作。也是方便管理相关人员。但是,一个软件终究要靠人来用。所以企业做好人和软件之间的协调配合是很重要的 。
分享到:

免责声明:
  1、项目管理信息化网发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

more>

会议活动

more>

公开课

more>

PMO

Copyright ©2017-2020 项目管理信息化网 版权所有 京ICP备17062359号-9 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如内容涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:574888227

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

我国唯一的项目管理信息化门户网站,国内项目管理软件资讯服务提供商,隶属卓橡公司

项目管理信息化微信公众号

PMO大会微信公众号