金科集团项目管理信息系统操作培训会成功召开

为切实贯彻集团“开源节流、提质增效”行动计划，建设集团加快高质量发展步伐，全面实施以项目精细化管理为核心的信息化战略，建设集团实施小组于2020年6月22日至24日组织开展项目管理系统实操专题培训，本次培训现场和视频端共计580余人参加。

会议伊始，产业发展事业部信息管理负责人蔡平对建设集团项目信息管理系统建设的背景进行介绍，强调了信息化建设工作的重要性，希望公司各业务板块群策群力，调整工作方式快速适应，缩短管理阵痛期，通过夯实基础管理逐步推动业财一体化目标实现。建设集团技术管理部副总经理、总工程师王建强调在集团“开源节流、提质增效”的大背景下，建设集团需要做到对内突破传统，改变粗放式管理模式，实现精细化管理；对外整合市场资源，降低企业管理成本。建设集团财务资金部高级副总经理安晓飞从财务资金管理角度强调，财务部门作为贯穿公司整个业务条线的核心部门，做好业务支付环节把关，通过信息化工具弥补财务管理短板，夯实财务基础管理，实现财务精准把控。

随后，建设集团经营管理部总经理李知音在发言中明确，建设集团从正式步入跨越式大发展阶段起，传统的管控模式已无法满足现阶段的管理需求，整个外部市场中都将以“互联网+”的管理理念以及信息化和数字化平台打造作为转型的工具。作为传统的施工业务板块，建设集团理应抓紧转型契机，以打造智慧建造、信息化建造及数字化建造为目标，全力推进信息化改革。同时也要求参与本次培训的全体业务骨干务必高度重视，确保培训效果，为建设集团大发展奠定坚实的管理基础。

最后，建设集团综合管理部总经理欧龙作为项目执行负责人主要从“为什么做”、“怎么做”和“如何做好”三个方面重点阐述了对本次项目信息系统培训的工作要求。他强调建设集团应把握金科股份集团从优秀企业迈向卓越企业的时代背景，践行“开源节流，提质增效”，切实推进建设集团标准化建设进程。过去一个月内，在各公司实施小组成员的支持下快速实现首批次系统模块搭建及项目试运行，充分体现了建设人高效执行、快速落地的工作作风。信息化系统建设的成败与否，关键在于工具的使用者，因此希望在后续系统建设过程中各实施小组成员能一如既往的发扬吃苦耐劳的优秀品质，保持高涨的学习热情，为建设集团实现真正意义上的卓越发展与腾飞做出贡献。

2020年是建设集团实现“千亿金科，百亿建设”战略目标的关键之年，以项目精细化管理为核心，全面推进项目信息化管理，对建设集团“践行新发展理念，实现高质量发展”具有非常重要的意义。万丈高楼平地起，相信在建设集团各级领导的大力支持下，在各公司实施小组成员的辛勤付出下，建设集团信息化建设将会取得最终成功，为建设集团的战略目标达成保驾护航。